管理者把自己想象成厨师，菜出锅端给顾客前先品尝汤的味道，是不是太咸或者太淡了。
理论上管理者在安排下属工作时，尽量做到人尽其才，所做之事要有一定难度，但只要下属努力想办法就可以解决，这样的话，下属的能力就会得到飞速提高。
可是，现实生活中有很多无法预测的事情发生，环境或人的思想也会不断改变。
所以，要想让事物的发展达到预期效果，管理者除了要懂得把适合的人放到适合的岗位上，更加懂得把不适合的人安排到不适合的岗位上也能做出成绩。
其实，当我们想通过管理下属拿到自己想要的结果，管理者一定会感到非常疲惫，因为，期望与结果是成正比的。
有的管理者因为太想达成目标，所以，在实行过程中就会给到下属很多工作方法，但是，这是一枚双刃剑，如果达成目标自然是大家满意，如果下属没有达成目标，管理者就会感到非常失望或挫败感。
在组织管理中，没有一层不变的管理经验，每个组织都必须找到适合自己的管理模式，这与管理者自己的性格有关，因为组织管理的是人，而不是机器，所以，管理过程中遇到很多不可预期变化时，需要管理者有足够的智慧去处理问题。
当然，一个组织中，有的制度是不能变得，有的制度是可以改变的，但不管怎样定制度或流程，一定要以人为本。
思考：
工作中遇到分歧争论时，如何让自己养成换位思考的习惯？
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