如果读书需要选择，我一定首选人物传记，因为生命只有一次，通过读人物传记，可以获得力量，修正三观，在选择的时候有据可依，甚至他的经历就是你需要的答案。
读过很多人物传记，印象最深的便是《杰克·韦尔奇自传》。
《杰克·韦尔奇自传》堪称CEO必读的“管理圣经”，它虽然是一本自传但也被认为是最有影响力的管理学书籍。它在我管理初期的路上教会了我很多：不仅仅是作为一个管理者应该具备的能力，还有一些管理方法。
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1、建立自信
自传的开篇讲到了他的母亲，他说她的母亲从来没有管过任何人，却懂得如何建立一个人的自信心。
杰克·韦尔奇因为口吃闹过很多笑话，比如点菜被服务员点两份等等。但是他的母亲总是为他的口吃找一些完美的理由。他的母亲总是说：“正式因为你太聪明了，没有任何一个人的舌头可以跟得上你这样聪明的脑袋”。
他从不认为自己哪里会不足，因为母亲总是对他说：“你尽管去做好了”。
或许正式这样简单的肯定，让他在后来的职业生涯中，无论多么重大的决定，他都充满自信。
2、打破常规
杰克·韦尔奇再接管GE的时候，企业内部一派官僚主义，重塑企业文化，在他看来迫在眉睫，人——便是重塑文化的关键。
他把人作为GE的核心竞争力，不管他们来自哪里，致力于发现和造就了不起的人，他倾注了比其他事物还要多的精力。
在我的感悟中：发现和造就了不起的人，不一定是创造伟人，而是用人所长，避人所短。
读这本书的时候，我刚好在一个老牌制造业，它面临着改革。它的“顽疾”便是老员工太多，各方相互制约，改革很难执行，新来领导甚至无法开展工作。我的工作也一度陷入僵局，上面是来自管理层的压力，下面是来自员工的抵触，平级间看好戏的心态，我一度想要离开。
当时刚好读到了书中“GE的四E领导能力”。
我“偷换了”GE的四E领导力的概念，用精力、激情、改革的概念让员工相互打分，根据分值，我们成功的将员工分为A、B、C 类，没有人愿意给自己打低分，甚至害怕别人给自己打了低分，于是闹事的不敢闹事，大家能够坐下来开启沟通，这是一个好的开端。
四E领导力
也鉴于这本书用人以及管理的理念，我明白改革之后最关键的是企业文化的重建。让优秀的人站出来，树立榜样，带动积极的氛围；倾听员工的心声，让他们有发言权，这是对员工最基本的尊重；给员工更多公平的机会，让他们看到希望。
改革确实痛苦，但是改革的目的是美好的，我们是站在同样的地方，望着同一个方向。
3、写在最后
这本书对我的影响很大，它让我深度去思考管理的意义，明白管理中人的价值，它重塑我思考的方式。
就像杰克·韦尔奇说过，很多问题都没有答案，真正重要的是你的思维过程。
杰克·韦尔奇首次提到了“无边界”概念
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