在做品牌的时候，经常会有人说要做好定位，好抢占用户的心智，这是对的吗？
某种程度是对的，起码可以让你想清楚你要做的事情是什么，但也不可以陷入定位的陷阱当中，得明白你定位的目的是什么？
比如说，戴森，他做吸尘器，也做吹风机，还做手干机，加湿器等等，这个要用定位的角度算清晰吗？但他非常成功，消费者对这个品牌的理解也非常清晰明确。
戴森的经营逻辑其实非常简单，他独有的气旋技术，他用到了吸尘器上，那么当然也可以用到吹风机上，手干机也是一样的道理。
如果你有一项市场独有的技术，而且这项技术获得了强大的市场优势，那么这哪怕不用定位也已经达到了定位所带来的作用了。戴森用自己独有（拥有核心专利）的技术，衍生到它能用到的领域当中，他是共享了一个技术，来扩充自己的品类，对于消费者来讲，戴森的产品随然各种各样，好像相互之间也没什么关联，但他们能感受到的，就是戴森产品高端、好用、舒服，当你拥有一项无可比拟的竞争优势，定位就不需要了。
那定位的目的是什么？
当你没有或者还不知道自己的市场优势是什么的时候，那么如果你确定了一个定位，就会把所有的精力、资源都投入到这个上面去，企业在一个点上投入所有的资源，就会在某个方面形成竞争优势，而竞争优势是企业成功的基本要素。
所以不要想着，我一个品牌有了一个好的定位，我就可以成功了，这是在做春秋大梦，你有了一个好的市场定位，只是一个刚刚的开始，接下来就要动用整个企业的所有资源来打造这个定位实质的东西，就是把这个定位了落实下来，让她成真，你不落实，或执行不到位，一切还是白搭。
只有消费者用了你的产品和服务，认了你的东西，认了你的竞争优势，认了你的定位，才算是成功了。
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