1:认识成员
在团队活动正式开始之前，每位成员见面，交换彼此在团队中的感受，并且了解成员的动机是否有助于团队目标的完成。
2:确立团队目标
说明对团队的期望，检查各种时间，预算等限制，让每一位成员按照事先设定的议程参与讨论，明确了解团队的任务和目标。
3:明确角色
有效的团队合作需要各成员的相互配合，因此成员对工作期望的一致是很重要的，成员的角色必须明确，决策要明快，使每个人都清楚团队对自己的期望。
4:建立标准
鼓励团队发展共同的工作标准，比如所有会议都需要全员参加，重视承诺，允许不一致的意见，保守秘密等等。
5:描绘计划
制定发展目标与行动计划，包括任务分派与完成的预期等等。
6:鼓励提出问题
意见不一是平常的事情，鼓励团队成员对现状提出质疑。
7:维持均衡
有效的团队能在不同风格的成员之间实现良好的均衡。
8:分享光荣
成员贡献的多寡与团队成员的表现如何，将喜悦与团队成员分享。
9:强调参与
让每一位成员参与团队的工作，并且让每一个人都得到任务的分派。对于重要的决策，设法达成共识。
10:评估团队有效程度
推动至少每月一次的自我评估，包括团队的实力，进展情况，还有任务的时效性，有效性，对工作质量的满足程度，及时做必要的改变等等。
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