《干就对了》提出新手管理者最容易在错误的人身上花费大量的时间。的确是这样的，因为自己的见识也不够，也缺乏识人的能力，反而过于迁就员工，以为多给员工讲几遍就能解决问题，其实没有用，对的道理也只能讲给对的人才有效。
怎么才能找对人呢？要找到对的人，就要知道人的胜任力模型该怎样做。但我们很多新手管理者不是因为能力积累到了，而是因为业务快速膨胀，内部缺人，但业务能力出色，就被顶上了管理岗位，所以自己干得很累，总是想用做业务的思维去做管理。
做管理其实是管人管事，发现人培训人监督人。而不是自己天天冲在一线做业务，给员工分担压力，这样不但培养不出好员工，反而把员工惯坏了。员工一有困难就找领导，觉得这些都是领导的责任，等于放弃了自我成长，领导也会觉得自己累死，辛苦得不得了，也委屈得不行。
这些问题经常在我们的工作中遇到，作为管理者一定要引起重视。
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本文标题：找对人，育对人
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