组织能力“杨三角”创始人 杨国安教授，创业邦合伙人、《企业生命周期》译者 王玥先生，京东集团组织发展与绩效管理部高级总监 毛茜女士，前万达学院副院长、《复盘+：把经验转化为能力》作者 邱昭良博士，如此多的大咖齐聚一堂，他们会说些什么呢？
11月7日，肯耐珂萨携手诸位大咖，与京城400余位HR共同走进组织能力，探讨创新变革时代的企业制胜之道！
创新变革时代的组织能力
大会伊始，组织能力“杨三角”创始人、肯耐珂萨研究院荣誉院长 杨国安教授以创新变革时代的组织能力破题，结合当下互联网趋势大潮和对新兴独角兽企业Super Cell的深度解析，提出“新科技：创新变革的动力来源”这一观点。
在此时代大潮下，企业面临全新的挑战和机遇，如何才能保持商业的持续成功呢？
杨教授认为，“企业成功=战略方向x组织能力”仍旧是创新变革时代下企业的制胜之道，并与大家分享了杨三角2.0版本。
最后，杨教授与大家分享了创新变革时代组织能力的六大发现：
◢ 创新变革时代通过移动终端、传感器、互联网，算法/人工智能等技术升级，让“连接一切”变得便宜和容易。
◢ 变革创新时代的赢家能充分利用新科技为企业提供更高价值和更好体验的产品或服务。
◢ 由于快速变化和赢者通吃的特点，企业除了有对的战略方向外，团队的组织能力至关重要。
◢ 由于企业工作越来越多是创造性，客户导向、创新、敏捷成为企业常见的组织能力，人才（不是流程）是致胜关键。
◢ 组织能力建设需要更多的精兵强将（不是劳动密集），更大的自我驱动（不是外在管理），和更加宽松灵活的组织管理。
◢ 创新变革时代，企业规模不能保证成功和成长。与时并进的组织能力和基因（客户导向、创新、敏捷）才是成功最佳保障。
透过生命周期看组织能力提升
王玥先生作为《企业生命周期》译者，对于企业整体发展有着独到的见解。作为创业邦合伙人，16年的创业历程，更是积累了丰富的实战经验。让我们跟着王玥先生共同走近企业生命周期。
王玥先生认为，在企业的整个生命周期中，面临着非常多困难和挑战，稍有不慎可能就无法看到明天的太阳，或者在老化的路上越走越远。
如何让企业保持在盛年，让企业持续的成功？是在坐每一位都十分关心的问题。王玥先生通过四大企业行为基因进行了深度分析，并提出E（创新精神）始终是最重要的！
最后，王玥先生以梭罗在《瓦尔登湖》中的一句话作为收尾“有些人步伐与众不同，那是因为他们听见了远方的鼓声”与在座的各位共勉。
京东 组织变革实践案例分享
京东，作为国内互联网企业的领跑者，如何管理好这支15万人的大军，一定是萦绕在大家心头的疑问。那就让我们与京东集团组织发展与绩效管理部高级总监 毛茜女士一同开启解密之旅。
京东的组织变革伊始于2013年，集团内部基于“杨三角”理论体系，结合企业两大核心痛点：“需求实现”和“效率提升”，建立了专属于京东的组织发展3E模型。通过“组织效能”、“组织机制”和“组织氛围”三大支柱，结合在线调研、管理者访谈、焦点小组和研讨会等形式，真正将组织发展与企业发展相匹配，实现组织能力助力商业成功。
不仅如此，京东在应对组织变革时，还提炼出组织形态3S模型（因势而为、借势而为、造势而为），毛茜女士认为HR推动组织变革时，首先要学会审时度势，进而能够借力借势，最后也是最重要的一步，是能够造势，在企业内部营造氛围，推动变革！
复盘——打造组织能力的核心修炼
临近岁末年关，HR们忙碌了一年，是不是也该回顾下各项工作的成效了呢？前万达学院副院长、《复盘+：把经验转化为能力》作者 邱昭良博士将带领大家共同复盘。
什么是复盘？很多人经常把复盘和总结划等号，这是错误的！邱博士认为复盘是“通过对自身过去经验的深入反思，实现快速改进的结构化方法。是萃取实践经验、实现快速知识共享的有效方法。”是把经验转化为能力的有效方法！
然而很多企业或团队在进行复盘时，总免不了犯一些错误，导致复盘的效果打了折扣。邱博士将其归纳为“复盘的25个坑”。
那如何才能绕过这些坑？真正的将复盘的效果作用到企业和团队呢？邱博士为大家分享了“三阶九步法”，通过前期准备、中期引导和后期推进，将复盘从理论落实到实践，从而实现复盘的价值——激发创新，后续改进！
组织的变革，企业的成功，是HR们永恒的话题！在追寻答案的路上，肯耐珂萨愿与大家携手同行，共同创造更灿烂的未来！
网友评论