中午时分，正是吃饭的时候，财务经理跑来跟我反馈一件事，说我部门的同事没给她们取出成本数据，望我能否帮帮忙，我说还有什么数据难倒我们的同事吗？她说先吃饭吧，下午再跟你讲。我说好，然后我就坐电梯下楼了。
其实，我下楼不是出去吃饭，而是去帮侄女买两个纯银保温杯，她要送给客户，之前都托我买过4、5个了，这次又要我出去帮她买，看来业务开展得不错。
01 财务的取数要求
下午，财务经理联系了我，她先发给我一个Excel文件，然后邀请我到了一个小会议室里，她说这份数据很重要，因为公司最近大盘点。因此，这次的成本计算要求搞准，不能有太大差异。
她说上周有安排她的部门同事找过我的同事，让同事帮忙取ERP中的价格，但结果收到我同事的回馈说这份数据有点麻烦，最后好像是说取不出来。
我一听忙说：“哟，有这么难吗？居然还有数据取不出来这事？”，那一起看看吧。于是，她就把电脑打开给我看那份表，为避免一些数据泄露或敏感之因，我将其进行了加工做脱敏处理。
从图中可以很清楚地看出，财务要求的价格是来源于ERP中物料在不同时期对应的启用价格，条件是要求获取与生产日期最靠近的那个启用日期的价格。因为，数据量非常大，有8万多条记录，靠人手是几乎不可能完成。因此，得求助于专业人士才行，以上为了方便说明，仅列举了一个物料的情形。
02 分析取数的条件
我看了下数据，分析了她所说的相关要求，除了要取ERP物料价格主档中距离生产日期最近的启用日期所对应的价格外，还要求按采购价、销售价以及不同的公司来获取。
这个不是很简单吗？怎么会取不出来呢？ 把价格主档的启用日期来个倒序，与财务提供的数据中的生产日期进行比对，将最接近生产日期所对应的价格取出来，这不是很好理解吗?
我把同事找来，把这事跟他说了一下，问他有什么困难？他说看了一下觉得数据有些问题，财务给的物料编号是重复的，而ERP中的价格主档中物料编号也是有重复的，即存在多对多的关系，他说他还在为这个事情在琢磨，一时还没有想好。
我说多对多关系有什么要紧，不是有一个生产日期以及启用日期的比对条件吗？另外，重复的记录又有什么要紧？遇到重复的只拿一条数据即可。
他又说如果同一日期有两个不同的价格呢？ 我说你确定？还是你自己想的？他说如果有这情形呢？我说如果真正有你所讲的这种情形，你倒可以理直气壮地向财务反馈。
如果属实，她们一定会告诉你还会有其它条件，否则，如果只是你个人臆想的，那就不要想当然了，更不要自我加戏，一定要多沟通。
03 解决价格的匹配
我把解决问题的思路方法告诉了同事，就让他再次去处理了。写到这里，我有些感慨：平时工作中，当我们面对一些实际问题时，可能会有一种习惯思维使然，甚至，对于一些不太习惯的做法，会自然而然地在心理上产生一些抵触情绪。
同事在平时工作中，对于数据的处理，可能习惯于面对一对一、一对多或多对一的数据关系，但是，当面对多对多的数据关系出现时，一时未作深入思考，就简单判断其有难度，产生一种畏难情绪，沟通不到位，有种莫名的抵触，反而认为对方提的问题不合理，甚至还自我加戏以为会如何如何等等。
其实，这都是一种消极的负面情绪。当然，跟同事沟通后，他意识到了考虑问题欠深入，会加以改进。
言归正传，那就把这个问题的解决思路简单地画一下吧，如下图所示。
说明如下：
1、先将财务的数据按物料编码+生产日期进行排序。
2、从ERP中筛选出符合财务提供的物料编号的价格主档资料，并以物料编码+启用日期(倒序)进行排序，同时，筛选条件中要考虑价格类型为“销售价”以及不同的公司代码。
3、将财务提供的数据进行循环遍历，逐条将“生产日期”去与ERP筛选出来的价格记录表中的“启用日期”作对比，当找到启用日期与生产日期最接近的那条记录即为最佳匹配，也就是找到其对应的价格。
当匹配到记录，取出价格来赋值给财务所要求的表中，直到完成第一条生产日期记录的查找，然后再以下一条生产日期重新遍历ERP中的价格记录表，如此反复，直到所有的生产日期与价格记录表中启用日期相匹配完成后为止。
因此，当了解了做法，剩下的就是编程实现，至于采用什么语言不重要，重要的是思路。有的玩Excel厉害的也可以直接用Excel来解决；至于编程工具可以采用python、Java、C#甚至古老的VB或VFP等工具都行, 都是可以用来解决问题的。
下面是问题解决之后的结果（经财务一一验证，准确无误）：
有兴趣的朋友， 也可以试试，如果需要相关代码，可以关注我并给我留言。
最后总结
在我们的日常工作当中，当遇到一些不常见的问题时，首先，请不要慌，冷静下来思考。重点是要找到解决问题的关键，不能依靠习惯性思维来想当然。
其次，要有换位思考的习惯。当你发现陷入了思考的盲区时，不妨站在问题提出者的角度来考虑。
就拿这个问题的换位思考来说吧：你要先问自己，这个问题到底是不是一个很正常的需求？怎么会有多对多的记录？是不是搞错了？如有这种想法就是平时的惯性思维过强。
此时，你要反过来想，她为什么会提一个这样的问题？她的要求符合逻辑吗？然后，你再想想，财务是管成本的，那么，她们计算成本往往会有一个“时点数”的说法，即用当时的价格来计算当时的成本，肯定不能直接拿现在的价格来计算当时的成本，如果那样肯定会有问题，对吧？这需求再正常不过。
最后，相信自己可以解决。很多问题，必须要相信自己可以解决，只有树立起信心，很多问题的思考就会变得十分积极，多问几个为什么，多与人沟通几次，问题的解决思路很快就能产生。
毛主席说过：”世界上怕就怕认真两字”，只有认真了，很多问题就能迎刃而解。
所以，在工作中，很多时候并不是方法或工具用得对与不对的问题，而是在于你是否有认真思考这件事，只有认真对待了，很多问题就能快速解决。
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