1、明确短期目标（迭代目标）
一个迭代的周期内，团队评估只能完成10个需求，那么我们就去做优先级最高的10个，我们调研清楚，完成承诺的交付。对于超出一个迭代的内容按照优先级下个迭代再处理。
最近的变化就是澄清会和计划会的需求范围都非常明确，减少了调研完又不做的浪费成本。因为时间空下来，大家对于方案的调研也变得非常明确。
2、便于进度控制及风险预测
调研清楚后拆解到人头的任务可以帮助大家更好的进行进度控制以及风险预测。
通过长期的经验积累，可以得到一个很好的参考故事点，帮助团队快速决策承接范围。
3、检视与调整，逐步完善的过程
迭代结束之后，产生可交付的成果，给客户演示，及早获得反馈并对此进行调整。同时团队在每个迭代后进行回顾，讨论迭代周期内哪些做的好的，继续保持；那些做的不好的，持续改善。
敏捷的团队也是通过这种迭代的方式，小步前进，不停思考、反省和总结，不停的进行自我检视、调整和完善，一步步走向卓越。
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本文标题：敏捷迭代的好处
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