一月一次的聚餐通常固定在26号。
无非就是喝喝酒，聊聊天，餐后打打牌，唱唱歌。
每一个人都会有这样的聚会。
规则简单：轮流坐东，不到者迟到者自主交罚金。
可能因为有罚款，可能都需要在团队中获取信息。缺席的人次不多。
这是一个区域销售员的聚会，都负责成都片区，在出差中交流多，慢慢形成聚会，具体的开始时间大约在8年前。
一个聚会，每月不落，实属不易。
几年下来，彼此推荐，共同进步。多数人晋了一级。
忙和责任成了标签。
压力常常挂在了嘴上。
席间感慨，活得真累。
销售是数据说话，数据不好看，压力就会骤然增长。
按惯例，月底都需要冲任务。老板开会下目标就是常态，销售指标层层下分，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃泥巴。
奖惩制度如影随形。
26号档口，销售冲任务的压力就背负起了。
J公司品牌经理：25号接到老板下达的任务指标。为了确保任务进度，每天多少销量，每一个人分下去，下班前，没有完成的交罚款。今天是冲刺第一天，收了2000元罚款。
T公司品牌经理:我采用的方法不一样。没有完成当天计划销量，不允许下班，继续联系客户。直到整体目标达到或者21:00为止。
H公司营销副总说压力相比其它月份大，销量相比类似厂家还差1500万。怎么办？当大家用同情的眼光支持他时。
他自问自答，原因呢？没有货。
尼玛，太骄傲了，直接罚酒。
做销售业务15年，内心最不接受的就是被压迫冲任务。
认为，客户能销售，肯定会进货的呀。
认为，平时做好产品，客户会选择性价比高的产品，何必一定要去强买强卖。
认为，逼迫客户进货，有损客情关系。
认为，销售不好，去求爹爹告奶奶，低三下四背离自己的原则，我就放不下这个面子。
事实是，客户已经养成了“被逼迫”的习惯，会利用这个机会，“教育”业务经理，实时给予“大大的人情”；
事实是，公司的产品好，利用这样的机会推荐，可以逼迫自己下决心，也促成客户下决心定新品；
事实是，客情关系是在反复的麻烦中，摩擦中强化的，不被逼迫的老板，就不是有价值的老板；
事实是，求人是有技巧的。站直了容易，弯腰难啊。在社交中，弯腰必为常态，不是面子思维，是弱者心态在作祟。
通过任务挤压，我们可以把自己的思维延展，大脑会自动搜寻，还有哪些客户，是需要我的产品？我不能把救急的人忘了。这里有惊喜。
通过任务挤压，我们会去关注企业，团队，个人的关系，以及各自的诉求。谁也不能独善其身，要想碗里有，锅里必须得有。
通过任务挤压，客户经营的深层次问题，会抽丝剥茧，理出头绪。我们会在无意识中去强化服务。在客户下一次选择中，怎样加大开货的砝码，肯定会有想法冒出。
通过任务挤压，我们对自己这一个月的业绩，是一次有力的检验。同区域横行比较，部门纵向比较，给自己一个准确的定位。平时烧没烧香，菩萨知道。
压力也有好处？
当然。
只不过需要正确认识。
压力会让你心怀痛恨，压力会让你脸面扫地，动作走形。压力会让你心跳加速，夜不能寐，食之无味。压力也会让你怀疑人生，怀疑自己。
压力，就是动力。
喷泉之所以美丽，是因为水有了压力；
瀑布之所以壮观，是因为水有了落差；
人的成长和进步也一样，人没有压力，潜能得不到开发，智慧就不能开花，最大的损失还是自己。
偶尔给自己一点压力，适时让自己绽放一次，你会发现其实自己很优秀，很超凡。
月底冲刺任务，就是优秀人才的突击战。据说，可以带来不俗的销量。
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