2008年，北京奥运会举办，举国欢腾，民族和运动情节达到高峰，李宁手举火炬点亮了鸟巢，也点亮了李宁这个运动品牌，而立之年的李宁，让这家运动品牌做到市值500多亿，门店5000多家，当之无愧的中国第一运动品牌。然而天有不测风云，随意奥运余温过后，自2010年开始，李宁跌入神坛，频频爆出关店潮，库存积压，一时间就像推到了多米诺骨牌，哀鸿遍地，同年，出现负利润，一直到2013年开始，年迈的创始人李宁不得不不再度出山，挽救濒临破产的品牌。后来大家都知道这两年，李宁不但奇迹般活过来了，而且不断在刷新增长率，近三年更是翻了两番，2019年，其市值几乎接近2008年最高的市值。这里面，我与大家分享一下，李宁是如何调整和定位的。第一点：避开强势锋芒的耐克和阿迪达斯一类，做不到功能运动品牌的第一，我就做运动时尚第一，树立自己的标签；第二点：从外围打内围， 被认为世界时尚界核心圈的巴黎和纽约，开展时装周，这一项更好让国内的消费重塑了李宁品牌的高大上；第三点：产品设计由国内转化为国际，同时结合中国的元素；第四点：可以形成的商业产品是能穿的出去T台秀产品；第四点：借助互联网等传播传播价值观理念，产品回归产品，“货”在当下；第五点：定位国外的时尚产品卖给国内；第六点：单品牌多流量，即李宁还是李宁，渠道变成每个孩子的性格。
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