出差到终端在跟经销商沟通聊天的过程中，他们会经常谈论到一个问题，团队的执行力差，我们接下来就分析下，团队的执行差原因：
1.员工是否愿意做？
意愿是执行力的首要因素——解决不了这个问题，一切的制度与命令都是苍白无力的。
这是一个大家最容易忽视的重大问题，很多经销商觉得导购执行意图是天经地义的，是应该的，态度是必须端正的。
实际上，当导购不愿意执行的时候，你再多的办法都难以从根本上解决执行力的问题，即使去执行，也是问题一大堆。
所以，我们要解决的第一个问题就是员工意愿问题，也就是员工愿意去做，愿意执行，否则的话，一切都是空谈。
2.有没有执行标准？
标准是执行力一致的基础——没有标准的执行力是参差不齐的，就会给你执行力差的感觉。
解决了员工的意愿问题，接下来就是标准的问题，如果没有标准，执行起来的效果是千差万别的，给人的感觉就是一个乱字，一个累字。
所以，我们在让导购去执行活动，必须去制定标准，在导购执行的过程中有个参考，有个标准，才能使结果得到保证，标准的三要素一个都不能少，那就是，标准，责任与制约。
3.有没有良好的执行氛围？
氛围是解决整体执行力提升的文化精进——没有良好的势力氛围，导购照样学坏。
大家对于文化的理解比较复杂，一个团队的文化就是这个团队的一种氛围，如果氛围不好，好的员工也能快速的变坏。
这就是为何一个积极性非常高的新员工，到一个氛围差的环境当中，很快就消极了的核心原因。
经销商必须营造良好的执行文化，在团队内树立正能量，让消极的员工也能变积极，否则的话，大家的执行力也会出现起伏。
4.有没有检查和监督？
监督稽核是结果保证的最有力保证——没有检查，就没有执行力。
没有检查的工作， 导购一定会懈怠，这就像红灯罚那么厉害照样有一闯是一样的道理，如果有一个交警在在那里站着，才会最大限度的杜绝。
前面的所有工作都是基础，建立一套完善的监督稽核体系，是执行力出结果的最大的保障，是防止执行力起伏不定的法宝，把这样的体系建立起来之后，执行力的提升才是持续的。
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