这两天参加了AACTP的国际促动师认证课，说实话课程内容比想象中的要略微复杂难懂一些，原本以为就是学习一些之前只是听过和简单使用过的行动学习技术和流程，然后拿回来应用实践，但事实上却发现这些以为简单的一点都不简单~接下来我就将印象深刻的内容分享出来，便于记忆和回顾~
PART ONE：确定你的价值主张
价值主张这个词虽然不是第一次听但对于它的理解却一直含混其词不能做到准确理解，这次在学习商业画布这个工具时，才算是对它有点小感觉~在阐述价值主张时老师提到这样一句话，“创业就是在一个细分领域里面做垄断”，而这句话就已经把价值主张说的非常清楚了，首先第一个关键词是“一个”，一个是很有战略意味的词，战略是什么？战略是指我们需要在各个阶段非常清晰的知道应该选择应该放弃什么，排出优先级做好重要性判断。其次是“细分领域”，细分领域需要具备：未来需求大、竞争小且自己喜欢或擅长，而要想挖掘到适合自己的细分领域，就真的要对自己有非常充分且全面的了解，对整个市场环境、行业发展、政策导向等有足够全面的把控，只有这样才有可能探寻到那个真正适合自己的细分市场。说完“一个”和“细分领域”，排在最后的关键词就是“垄断”，垄断毋庸置疑就是你的在某个领域的江湖地位无人能及~
所以从这简单的三个词中，我渐渐清晰价值主张就是确定清楚产品或项目的爆点，用之前的话说就是核心竞争力！不单纯是所面对的事情需要有独特的价值主张，其实在职场中每个人也都需要建立自己的价值主张，比如别人一想起PPT就想起A一想起教练技术就想到B一想到幽默有才华就想到C等等，这些都是价值主张的标签【PS：描述价值主张一定要用积极正向的词，正如别人一想起你，就能想到一些积极正向的词而不是消极负面】，只有确定且扎实自己的价值主张，才能慢慢建立个人影响力不断提升自己的职场段位。
PART TWO：要让脑子成为工具箱而不是工具仓库
工具箱和工具仓库最大的区别是什么？一个有序一个混乱。
记得在上田俊国老师的课程时，我就深深的意识到高手最强的地方不是他们掌握了多少知识，而是他们会很熟练的把各种不同且繁杂的信息在大脑中快速分门别类做好归纳筛选，然后形成模型和结构，在不同场景下能灵活的把对应的结构化框架拿出来应用~他们在表达和阐述一个观点时，背后有完善的框架来支撑~所以思维的结构以及其背后的逻辑含义要比思维方法本身更重要~
就比如对类似于CSS回顾总结法、ORID关键对话、STAR访谈等等各种模型还是有所了解的，但这些模型却被杂乱的散落在自己的大脑仓库中，因为没有分类整理所以在需要的时候根本不会被想起，而在信息获取如此廉价的现在，培训师最大的价值就师把关键的信息进行加工解码让它们变成有价值的知识，只有这样，才能对学员真正有帮助也才能把学习的价值发挥出来。
PART THREE：行动学习就是通过激发人的潜能，让个体智慧服务于团队智慧最终实现1+1大于2的结果。
在课程中老师高频提到“探索”、“探寻”，这些词在作为名词时是指对未知事物保持好奇的精神，作为动词时则可以理解为对事物进行搜寻的行为、寻求答案的过程。而在行动学习中对于一名促动师而言，就要学会去探寻每个人的可能性和潜能，用海纳百川的智慧去接受和看待每一种观点，不带有任何的评判和预设~所以为什么现在这么多企业会推崇行动学习，我想最本质的原因是因为，现在这个时代，把人当人在看。
以上就是自己在AACTP中的一些感悟和体会，总的来说行动学习一项能催生更大能量圈的培训技术，但技术是服务于人的，如何在合适的场景下驾驭好这个工具，是接下来自己需要去思考的~
不停留在完美思考上，小步快跑快速迭代2020让自己的培训专业更精进！加油拼命努力的小仙女！一切都可期！
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