先看下我整理的产品的一个周期：
简单的产品周期
看了上面的图，相信整个流程应该清楚了。
很明显，产品经理会贯穿整个产品周期，会协调各种资源，以及通过自身的分析以及经验，结合用户核心需求，给整个团队起到灯塔作用。
其实在这个图里面，我更想说的是产品什么时候迭代？什么时候消亡？
一. 迭代：
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版本规划迭代：
一般在做产品设计时，大多会根据功能优先级，价值等因素，对版本进行规划，使产品能够进入正常的生命周期，有规划的实现产品价值。 -
市场需求与反馈迭代：
当前版本的功能不能很好的满足于用户，有较为明确以及强烈的用户需求，在产品正常规划之外的迭代，当然，这种迭代多数会与第1点的版本规划迭代融合，通过评估排序的方式进行迭代。 -
紧急迭代：
这种情况多数由于产品突发问题（比如侵权行为等）或者有重大质量问题导致，需要及时进行更新修复发布。
以上三种是我目前经历较为多的三种迭代情况。
二.消亡：
谈到消亡，消亡也有几种：
- 停止更新维护，但仍存在于市面上，用户仍然可以继续使用。
- 彻底关闭，不能够正常使用，比如google reader。
- 保留运营，但不做功能更新（多数是传统软件）。
什么时候消亡？
做出来的产品，肯定是要有价值，更俗点讲，就是要盈利的产品，当一个产品不能带来效益的时候，意味着这产品离关门大吉不远了。
那么衡量是否会消亡的参数的有哪些？
- 用户量
- 活跃度
- 单个用户价值
- 行业趋势
- .....
而不同类型的产品，是否消亡的特点又不一样，如电商，前期砸钱铺路，后期数钱手软，有了量就会产生质变。所以具体情况要具体分析。
也许坚持就是胜利，但是盲目的坚持可能会一去不复返。
我很理解做产品的人，对于一款产品死亡的心情，看着自己花费心血含辛茹苦的拉扯出来，最终死掉，是多么的痛心。
但请坚信，也许第一款死了，第二款半死不活的，那么第三,四款，终会成功，请灵活理性的去看待失败，要做打不死的产品汪。
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