打造个人品牌的时候，我们应该有一个整体的思路来帮助自己准确的定位以及找到输出价值的方向。
个人品牌的势能
势能就是一种向上的趋势和能量，也就是高于目前所处的状况，个人品牌势能决定溢价空间。收入=收费标准*工作量，工作量都差不多，区别在于收费标准。一方面要做出有代表性的产品或者标杆项目，另一方面要注重有效传播强势品牌就是拥有能在用户心中产生积极影响的能量，并且能按自己的定价把产品卖出去，强势品牌将主体势能转化为媒体势能是轻而易举的，大部分媒体、公众会自然地推波助澜。以上强势品牌能做到，但一般品牌不能。我们可以用提升品牌附加值的形式来增加品牌的势能。
举个例子，H&M，一个将时尚、品质和低价完美糅合的时尚品牌，每年都会选一个炙手可热的顶级大师与之合作，并且与高端品牌频繁进行的联名合作，如HM X ERDEM，Moschino [tv] x H&M联名系列，包括还有爱马仕都联名推出了一系列的商品，用平价商品的钱买到高端设计产品，从而提升自己的品牌地位。品牌势能其实本质上并不一定帮助我们去解决市场问题，比如说你怎么找到目标用户，但却可以解决一个品牌的价值高低的问题。因此，我们需要梳理的事。如果你希望你的个人品牌能具备优势，即使是面对低端人群仍然有相应的消费市场。那你应该怎么去做。
第一能量，提升在用户当中的影响力，最重要的还应该是提升自身产品的质量，你的专业程度和背景。再通过媒介和渠道传播和加强这种影响力。
第二场景。一是场合，你跟什么样人在一起，比如说跟高端的企业家在一起，跟著名的有影响力的人物在一起所有的场合。二是活动，在打造自己的品牌的时候要做到什么活动带给什么样的品牌，比如说活动当中，有一些著名的一些企业品牌会衬托你自己的品牌。第三，服饰妆容。因为你的服装妆容决定你大概在一个什么样的段位，别人也会根据服饰妆容做出一些基本的判断。
第三氛围。不同的氛围以及同行者，包括学习的方向和主题也会带给品牌相应的优势，比如说什么样的学习氛围塑造了你，在怎样的环境中发展，会从侧面反映你是怎么样的一个人。
总结一下，品牌势能是“能量、场景、生态”的完美结合，能量是品牌的价值原动力；场景是品牌展现的舞台；生态是品牌育成和发展的环境。
个人品牌市场终端解决方案
解决了个人品牌势能之后，我们还要考虑个人品牌在市场当中怎么做。在个人品牌市场当中，我们要有以下几种解决方案
1.解决用户的问题
用户就是你的市场当中去吸引到什么样的人。任何一个人，如果设定为一个大会的会长的话，你的会员就是你的用户了。那么在这个会员体系当中，我们所吸引，凝聚的什么样的人，要对人群进行画像。在商业领域当中的人群画不是对外貌的描绘，而是要判断用户行为了。比如喜马拉雅公司的创始人余建军说，喜马拉雅的用户大部分都是有车一族或者是说他需要长时间乘坐交通工具，这就是关于用户行为的一个分析，因为要长时间乘坐交通工具，利用这个时间可以用来学习或者用来收听广播，这个过程其实就是用户行为。行为是连续重复出现，真正的用户行为是习惯，每个产品都是根据用户习惯应运而生，通过人群画像解决了用户行为到梳理为习惯到最后又重复的这个理念。其次是要区分用户的性别，最后还要看一下他的消费习惯。
2.解决产品和服务的问题
产品或服务，其实本质上是提供的交易品。在整个产品或服务线当中有三条线，生产线，经销线，零售线。我们要想清楚在产品服务端当中，到底是哪一个。每一条线解决的问题不一样，提供的产品不一样，每个部分及方案都是不一样的，要求具备的能力也不同。只有清晰的定位才能够找准方向，才能够聚焦发力。
3.解决运营的问题。你把产品梳理出来，知道要给什么样的用户提供什么样的服务，最后真正把这个产品销售到这个用户的手中当中的时候，这一系列的优化和运营措施就叫运营。运营跟产品的生命周期密切相关。第一叫萌芽期，有做一款产品的想法和计划。第二叫成长期，产品在这个过程中慢慢打造出来。第三叫成熟期，产品已经相对成熟稳定。第四叫衰落期，不代表产品要死，代表的是产品要进行迭代。
个人品牌课关键要解决两件事，一是品牌势能，是很重要的，直接跟品牌价值相关。第二点的是跟市场相关需要解决用户、产品服务和运营的问题。对于个人品牌属性来说， 产品人营销人运营人，这三类人中间一个核心交叉点，我们在做个人品牌的时候，需要三者兼备，这三点交叉，需要能够凝聚在一个人身上共同完成。
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