teamwork不是说团结那么简单，当你遇到奇葩之前，你以为报团取暖是很顺其自然的。而当你一次遇到两个奇葩，你会发现teamwork变成了一种极其历练人的难题。
奇葩，我在这里并不指代那些看起来个色的人，而是指那些非常自我，自我到无法接受他人不同意见，固执己见自我观点到影响团队工作的人。
很「lucky」最近我恰好遇到不止一个。参加公司培训，本就是极高强度的任务，不眠不休才能勉强完成的小组作业，偏偏因为两位很自我又瞎带节奏的队员，严重影响了最后的展示结果，变得割裂不完整，我都不好意思让这样的案子去展示。
我们是一个九人的team，承担着客户服务、创意、交付等不同岗位的职责，本身小组作业是一个很好的互相融合学习取长补短的机会，然而却因为两位队友只忠于自己的概念，只相信自己的才是最牛的，而让整个任务看起来很散。她们当听到不符合她们想法的想法时，会说：「那我做不了」。当队友开始迁就融合她们的观点后，却惊奇地发现两位各做各的任务不说，自己的部分完成的非常不认真，花了好几个小时说自己没问题肯定能说清楚，结果等大家一汇总，完全不是当初大家规划的需求，而变得很讨巧，讨巧到让客户觉得不踏实，而此时她们竟然还觉得自己的那套idea最牛。真是活在自己的世界里。
坦白讲，我这两天遇到了这样子的状况，一是发觉平日接触的同事真是太靠谱了，太好了，林子大了什么鸟都有，我还真没想过在我司的大品牌下，竟然有这样无法融合的人在服务着客户，您不是乙方，您是太上皇。同时，经历了这件事，我也在反思自己，在思考自己是不是在推进团队合作（虽然我不是组长）上还不够厉害。于是我似乎得出了几点未来可以参考的意见：
1.提前align好，让队员认识到共识的重要性
2.适当再强势一点，有时自己意见很对，但是输在了和奇葩沟通的气势上
3.规划好每步的时间点，规则该听就都得听，比如几点演练，不能因为心软or以要做一个好方案为托辞，一拖再拖
4.提高自己的业务能力，尽量起到快速带领团队走上正路的作用
5.还是要有好身体有精力管理团队及情绪
……
以上，还有吗？我相信还有。但是下次遇到不合群的小伙伴，我能做好吗？只能试一试。
总之，人际关系真复杂，拥有相同价值观，真是要好好珍惜，要还能cowork求同存异，那便更好了。
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