万达开会，没人敢睡”
“京东开会，批斗大会”
“小米开会，雷军不睡”
“华为icon开会，任老被赶”
“格力icon开会，奖罚大会”
原本开会的目的是为了总结过去经验，统一员工思想，布置下步工作，结果很多老板不懂如何正确开会，团队就成了“一盘散沙”。
那以上这些大佬是怎么开会的？请你一定要认真看完，它能帮助到你、你的团队、你的公司
【万达开会，没人敢睡】
万达开会所有高管一起站着开完，难道是万达买不起椅子吗？当然不是，而是因为布置会场浪费时间。军人出身的王健林icon，做事风格一向是能省就省，能快则快
王健林：“一分钟能办完的事，绝不拖成两分钟”
万达所有会议，都要遵循王健林制定的开会【六大原则】：
1、时间原则：不准迟到，不准拖延
2、责任原则：要担责任，推诿必罚
3、简单原则：不说废话，直击要害
4、结果原则：确定目标，做出承诺
5、追踪原则：及时跟进，及时汇报
6、奖罚原则：奖赏要舍，惩罚要狠
所以这样开会，还有人敢睡？
【京东开会，批斗大会】
京东每天早上8点钟的早会，刘强东icon要求所有的高管必须参加，因为时间太早，他们把早餐也搬到会场来吃，这样的早会已经保持了十几年
但刘强东开会的一直坚持着开会的顺序：
一、和基层开会
先谈未来，再谈现状，最后给解决方案
二、和高层开会
先谈问题，再谈危机，讨论解决方案
【小米开会，雷军不睡】
雷军不愧是中关村劳模，就算不睡觉，也要给小米高管一天开23个会，敢问有谁能及？
雷军要求小米员工坚持“五有五不四框架”
1、五有：有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查
2、五不：不务虚、不诉苦、不跑题、不论细节、不搞一言堂
3、四框架：好的方面、存在的问题、提出改进方案、布置下一步工作
【华为开会，任老被赶】
华为老员工都知道，任正非icon有个坏习惯，就是喜欢到各部门旁听会议，有时候还会插两句嘴再走，对于他这一坏习惯，营销部副总孙亚芳icon就没惯着他，直接请他出去
任正非说 慈不掌兵，义不聚财
因此要求华为全体员工一定要做到4零7要九度。
第一：零借口。干部为什么找借口？一是逃避眼前的困难，二是推卸将来的责任。一个人如果借口太多，必定会在执行上偷工减料。
第二：零拖延。要牢固树立今日事，今日毕的理念，绝对不能今天拖明天，明天拖后天，最后呢，小事拖大，大事拖炸，贻误战机，影响发展。
第三条：零返工。返工表面上是工作质量问题，本质呢，是工作不用心的问题。因此，不要认为返工是小事儿，小事儿可能就影响全局。孟晚舟icon要求华为团队第一次就把事情做好做对，做到零返工。
第四条：零扯皮，失败并不可怕，可怕的是呢，大家都觉得失败跟自己无关。任正非是军人出身，知行合一，雷厉风行，容不得下属扯皮推诿，要求华为团队的扯皮零容忍，华为因此才有如此强大的执行力。
7要：只要有工作，就要有目标，只要有目标，就要有计划，只要有计划，就要有执行，只要有执行，就有检查，只要有检查，就要有结果，只要有结果，就要有责任，只要有责任，就要有奖罚。
最后一定要抓住九度，一、工作的态度，二、做事的精度，三、方法的角度，四、执行的力度，五、目标的进度，六、落实的速度，七、团队的风度，八.事业的高度，九.作人的硬度。
很多企业，有战略，有资源，但却推行不下去，是因为公司的组织管理薪酬系统跟不上新模式，新业务。所以，连马云icon也说：“组织跟不上，千万不要开展新业务。”
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