美文网首页
管理问题2

管理问题2

作者: Yy园园 | 来源:发表于2021-01-14 23:34 被阅读0次

    从员工的角度,如果我哪里做的不好,领导批评我以后,我会去注意和改正自己。尤其是当领导已经批评的很严重的时候,有些事情就要及时的调整自己。先做再完美!

      但是管理现在的团队也管理三个月了,领导说我对下属太好说话了,好好说话没有用,结果还是这个样子,要以结果为导向。我是一个不喜欢搞的太难看的人,不太喜欢和别人说重话,也不喜欢吵架,有时确实凶不起来。从这个角度去说,我只能去调整自己,去突破这点。同时也在思考,难道除了凶,没有更好的办法了吗?不去抱怨下属不听话,从我自己的角度去想,怎么把大家带起来,执行力提高起来!

    看到我这篇记录的战友,可以发表一下您的想法哦!期待有人一起讨论~

相关文章

  • 管理问题2

    从员工的角度,如果我哪里做的不好,领导批评我以后,我会去注意和改正自己。尤其是当领导已经批评的很严重的时候,...

  • 公司管理问题(2)

    公司是一个有机体,业务销售能力强,如果后援:操作,客服,财务,系统数据维护跟不上,业务内心想要的服务就完全体现不出...

  • 管理者的必学课

    导读: 1、管理者面临的问题 2、管理者需要学习的课程 3、管理者需要持续学习 01 管理者面临的问题 很多管理者...

  • ambari常见报错解决

    报错问题 1、用户管理问题 1.1、解决 demo 2、hive 安装问题 1、Failed to downloa...

  • selenium获取href地址

    1、问题:管理平台需要切换中英文 2、解决:

  • 管理者尽量避免越级管理

    导读: 1、什么是越级管理 2、越级管理的问题 3、越级管理产生的原因 4、越级管理的适用点 01 什么是越级管理...

  • 项目管理-书摘五

    五、如何进行问题管理 1、要关注问题本身,而不要吹毛求疵。 2、使命枝蔓问题管理:“使命枝蔓”是项目经理一直都很难...

  • 项目管理-书摘四

    五、如何进行问题管理 1、要关注问题本身,而不要吹毛求疵。 2、使命枝蔓问题管理:“使命枝蔓”是项目经理一直都很难...

  • 解决团队问题的核心思路,3个方法

    1、找到问题的关键; 2、改变管理思路: 3、改变管理做法: 具体方法: 1、找到问题的关键; 要深信,没有一个(...

  • 《好好学习 个人知识管理精进指南 》 自序

    一、学习和努力的三个目标。 1.解释问题。 2.解决问题。 3.预测问题。 二、什么叫知识管理 知识管理就是通过对...

网友评论

      本文标题:管理问题2

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/vutiaktx.html