商业产品一些特殊地方
一、商业售卖
商业产品是围绕着商业在转，最后的目的是卖出更多的产品，让产品卖更多的钱！
产品的售卖是销售驱动，产品是销售售卖的内容，所以在销售售卖的时候需要让销售了解以下内容，必要的时候要对销售进行考试来衡量是否对产品及行业足够掌握：
了解产品，一份好的产品功能说明书让销售在售卖的时候更加了解自己的产品在销售过程中能够更好的体现核心竞争力。
了解行业，一份全面的竞品文档，足够让销售的同事了解我们与市场的对比情况，及目前市场上竞争对手的信息。
了解案例，一份产品的认证说明、产品荣誉、客户列表、具体案例等。
了解团队，全面有效的沟通机制，让销售的同事及时了解目前产品的配置、进度和计划。
二、产品开发
围绕商业需求，最后的目的帮助实现客户实现商业价值。
如何用产品帮助客户实现商业价值是产品开发阶段考虑的主要内容
很多时候产品开发与某些客户的需求是冲突的，定制化与通用化本身就是一个矛盾。衡量定制化与通用化的标准就是：钱！
产品开发的功能注重效果
三、维护
商业产品一些特殊地方 一、商业售卖 商业产品是围绕着商业在转，最后的目的是卖出更多的产品，让产品卖更多的钱！ 产品...
产品规划能力，商业产品经理 产品规划能力是衡量等级的标尺。 进阶路线 功能型(pc、无线)，数据型，运营型，商业型...
PM: 灵魂，规划产品走向，产品大概方向，产品构架，与开发规划产品进度，规划工作进度
半年产品规划时，同事来跟我研讨，新零售该规划些什么产品。规划产品不是拍脑袋凭空而来的，是要符合商业逻辑，并能够给客...
CPM职位描述 负责商业产品的规划、设计、运营、制定产品发展策略 通过大量的数据分析与竞品分析，独立完成相关调研分...
每个产品都需要有产品规划，不论该产品在公司的地位如何。产品规划包括内部规划与外部规划，技术调整、设计调研、人员规划...
产品规划：根据用户需求以及商业目的，把纷繁的功能点进行梳理，规整出产品的走向，确定版本的节奏。 产品规划四步法： ...
最近连续写了 2 个产品的规划 PPT，对于规划一款产品，特别是规划一款有商业要求的产品，有了一些新的认知和思考。...
第四章 我的产品，我的团队 游走于商业与技术之间的产品团队分为三部分：狭义的产品团队－心思缜密的规划师、用户体验团...
互联网产品大致流程 市场分析 市场机会、商业价值 需求调研 需求采集、需求分析 产品打造 产品规划、交互设计 产品...
本文标题：产品规划与商业
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/vuzitttx.html
网友评论