今天，一个亲戚打电话邀我过去吃饭！
他刚成立了自己的制造公司，做机械设备的！这两天因为一个技术人员的去留问题而着急上火。
他的公司因为刚成立不久，很多工作都没有头绪。之前，可能因为时间关系，他一个人也忙不过来，又没有得力的助手帮忙，所以公司一直没有建立相应的管理制度，导致出现如今的问题。
一个公司成立之后，建立基本的考勤制度、财务制度、岗位责任制等相关规范和制度是必要的。主要应做以下工作：
1、建立公司劳动人事制度。
可以根据有关规定，对所有员工签署劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定。
2、建改并举，抓好制度建设。
在多方征求意见的基础上，建立健全各项工作制度和规定，定期修改、补充、完善相关制度，形成书面文件，实现公司内部管理“有章可循”的管理目标。
3,严格程序，做好事务性管理工作。
要强化印章管理、车辆管理、网络服务管理，严格工作程序，明确每个工作岗位的职责和标准，提高各个岗位的工作效率，保证每个工序的质量。
4,定标明责，抓好节支降耗工作。
对公司的固定资产登记造册，加强管理；
对器财、物资健全请领审批制度；
对办公用品的管理实施定额控制，办公用品限额配发。
开源节流，强化管理，杜绝“跑冒滴漏”等各种浪费现象的发生。
5,建立周例会制度，及时把握员工思想动向。
周例会制度可以通过分析讨论存在问题，及时发现好的方面，让员工明确公司经营理念和发展方向，了解公司发展情况，增强信心，鼓足干劲。
一个新开的公司，需要时间理顺各个方面的关系，但是制度建设也是迫在眉睫的问题，不可忽视！
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