人需即商机、人性即模式、人心即桥梁
“钱有两种，一种是现在的小钱，一种是以后的大钱。如果你局限于现在的小钱，那你可能就没有以后的大钱。”
人性的弱点就是商业发展的起点，人性的弱点亦是人类的三大特性，就是三大人性：贪婪、懒惰和自私，成功的商业模式，无一例外都是很好满足了人类的这些天性。而失败的商业模式，有的是因为商业模式设计本身有缺陷，有的是对利益相关者考虑不周全，可更多的是商业模式设计偏离了商业的本质。
近年来中国商业史上利用人性‘’ 贪婪 ‘’ 做的最知名最成功的公司无异于三大互联网巨头BAT，互联网世界诸多公司的成功之道多半取于此，先免费后付费的商业模式，以满足人性为共识，很多大公司倚此成长，BAT360体现的最为明显，找到需求点，做好平台产品，能够为一类人或大部分人带来好处且不需要用户付出任何，只要你认可并使用我们的产品，我们就全心全意免费为你服务。也正因如此，很多行业赖以生存的核心产品或服务恰恰成了这些创新颠覆者用以吸引用户的免费诱饵，原本你用来赚钱的东西突然之间变成了别人可以免费无偿提供的资源和服务。
你恨、你怕、因为你反应不过来，所以你死了。
颠覆者站在你看不见的地方抢走了你的客户和饭碗。
现代商业模式的残酷之处就在于瞬息万变的游戏规则和看不见摸不着的对手加之各种模式的创新颠覆与原本八竿子打不着的跨界人！
互联网也好，线下也罢。如果不想被淘汰，我们必须学会如何与时代保持与时偕行、与时势保持与时俱进、与时息保持与时消息！
21世纪、产品已不再是中心王者，而是围点打援式的服务升级、模式进化、思维创新。产品是是蛋黄、服务是蛋白。资源已不再稀缺，随之而来的应是重视服务收费，放大蛋白，做好蛋黄。蛋黄是 ‘’ 中心陷阱 ‘’ ，如何将产品做到极致需要匠人精神，让你的用户离不开你，围绕产品设下用户舍不得离开的陷阱收割用户重点放大蛋白服务。猎人精神亦适用于商业模式，可取其精华，筹众家所长融于已身。
经济学的中心就是两个字 ‘’ 配置 ‘’ 如何将资源进行合理有效且能够发挥最大限度的配置以带动社会的发展人民安居乐业的工作收入。
硬性的资源（身边形式各行业与人）
软性的资源（未被发掘和用尽的虚拟包括时间）
如：闲置的房租造就了房产中介一行
闲置的车辆成就了租车一行
闲置的时间产生了各种小时工兼职工等
闲置与浪费间的各种不合理不匹配之中的问题是可以挖掘出诸多行业痛点需求的，以此生成一个行业，去解决社会上那许许多多待解决的大小问题，一个职业或行业的出现往往都是因为社会上的这些没有被发掘并解决的痛点性问题被发现并解决，新职业以此立足市场并提供价值。如果有一天，某一个职业或行业（公司）消失了，那一定是因为他们输出的 “价值” 变得没有价值了。
观己生活～周边，所有已知的、未知的、了解的和未曾去了解的大事小事家长里短难念经，其实用心者不难发觉，艺术源于生活，商机同样源于生活。一个人的个体问题不多，但是一群人的群体问题就会无限放大、扩增。
人少事少，人多事多，这个时代，这个中国，这个社会，芝麻大的事儿、也可以快速催生一个新行业蓬勃发展。
懂人性，用人性，察生活，商机无限源于此。
（识得人需商机、驾驶人性模式，驶入人心桥梁）
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