执行力的理解
有效执行就是有结果的行动
- 完美主义者 计划做太多,缺乏行动,容易怀疑自己
- 推卸责任 容易怀疑别人
公司对执行力的定义:
- 结果导向
- 责任导向
- 结果的跟踪
如何定义结果,如何做到极致
提高执行力的五个关键词:
- 目标
- 决心 态度
- 速度 对项目过程时间点的掌握
- 认真 抓住细节
- 结果
以结果为导向
锁定目标,锁定结果,寻找好方法,提高效率。
什么不是结果:
- 任务不等于结果 任务是需要做的事情,结果是要达成的目标,结果是有价值和目的的;
- 态度不等于结果 态度决定做事的质量和认真度,但结果不一定好;
- 职责不等于结果 职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识,职责就是一纸空文。
产生结果的思维转换
- 外包思维 从客户,领导等,你需要负责的角色看自己的工作,只看结果,不看辛苦的过程;
- 底线思维 先保证底线结果,再考虑完美;
- 分解思维 分解目标为小目标,以实现小目标方式实现大目标。
提高执行力的9条实用方法
- 主动自发 充分发挥自己的主管能动性和责任性;
- 注重细节 细节决定成败,学会仔细,观察,推敲,读书,静下心;知识的积累,知晓重要的细节;
- 为人诚信,敢于担当 人格品质方面的问题;
- 善于分析判断,应变力强 善于分析结果什么,如何提高效率;
- 乐于学习,追求新知识,具有创新能力;
- 对工作投入;
- 有韧性 对层挫折的忍耐力,抗压力,在内外条件不好的条件下,不放弃,坚持完成任务,做出结果,不怕失败;
- 有团队精神,人际关系良 认同他人,主要帮助他人,无私的奉献,要有团队自豪感和责任意识;
- 求胜欲强 力量的源泉,人生的动力。
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