管理者的无视，是缺乏洞察管理危机的能力。他不能站在员工角度推心置腹，所以理解不了被莫名粗暴对待的员工感受，他看不到一个小动作和潜在的管理风险之间的关系，更想不到去制止主管的不当行为。
这样的管理者对于企业发展而言，或许才是真正的风险。有一个故事是关于马化腾的。马化腾看到手下一个上市CEO发了一条朋友圈，内容大致是，晚上12点加班开完会，还是要锻炼，决定跑步回家。
马化腾留言，你是换了衣服再背着背包跑吗？对方回，办公室换了衣服，包让司机送回家。马化腾又回复，路上的人和车那么多，让司机送你到体育场或者室内跑，会更安全吧？能成为腾讯帝国的掌门人，马化腾当然有他的伟大之处，比如这件小事反映出的为员工规避风险的意识。有人说马化腾是能“一眼看到底”的人，能通过一句“12点跑步回家”就还原了换衣服、选路线、注意人身安全的场景，这是极其深刻的洞察力。
而从管理角度来看，员工是企业最重要的资产，提醒员工规避安全风险，就是无形中保护公司资产的做法。替员工规避风险，就是替自己规避管理风险。
不仅如此，按照霍桑效应的结论“企业内部更有影响力的，是非正式的职场关系”，马化腾通过提醒对方人人身安全而建立的朋友圈非正式职场关系，是更能影响那名CEO的工作效率的。宁向东说“领导者很多时候就像一粒火种，当你要点燃组织，给予组织正能量的时候，你要借助于一个所谓的正当渠道，这种正当渠道往往比较慢热。但是：如果你有一个不当行为传递出负能量的时候，它往往会先点燃一个非正式组织，而且会烧得很彻底，让非正式组织的每一个成员都深深地浸染在负能量之中，然后它会迅速地向其他非正式的组织传递。”
作为管理者，你必须知道，正能量的火种传播虽然缓慢，但是潜移默化地影响着企业未来的格局和走向。马化腾的就是一个例子。而负能量的火种，有可能在非正式渠道以你想象不到的速度，烧掉企业的效率和成果。不正当渠道的负能量，会从火种变成熊熊大火，说的就是“推搡员工”不当背后的道理。规避风险非常考验管理素养，很多企业也从风控角度对不同职级做区分。比如，腾讯的职级系统里，普通员工需要明确知晓常见风险，项目经理需要具备风险规避意识，总监必须有风控能力，到了总经理，必须能操作有风险的执行。
那些对风险毫无洞察、察觉也漠不关心、即便有行动也极其微弱的企业管理者，不具备“一眼看到底”的能力，尤其是作为一把手，本质上说是危险的。
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