战略不是不重要，而是更重要

本周我提及到的关于面临变化的环境，要勇敢做出战略抉择！还是想再次表达其重要‼️

对于公司来说，大致方向要正确是前提，组织要充满活力是核心。

我们都不是先知，无论是我们的生活，还是我们从事的事业，我们大部分时候都是以史为鉴，也就是用倒视镜来预测未来，怎么可能方向绝对正确？

一个公司做到方向大致正确，其实是件非常不容易的事情。

多少大公司倒在方向大致不正确的路上。

所以我常说战略不是不重要，而是更重要。

但是怎么看待战略本身，以及如何在不断调整中推动战略执行更为重要。

战略开发过程中管理决策对于我们每一位管理者都是一次考验。

所以我们必须识别战略开发过程的管理决策的核心关键点，及时做好运用战略思维充分把握市场变化，有效地进行应变。

战略开发过程的管理决策集中在如下方面：

■第一，保持组织活动与所在环境的一致。这是寻找战略，实现令人满意的“适用性”。这是非常关键的低一点。环境常常改变，战略必须是动态和灵活的，以有效地应对这些变化。

■第二，组织的活动范围。这是最常被忽视的战略要素，解决如下问题：我们将在哪里运营？我们的目标客户是谁？我们应该回避和面对哪些竞争对手？价值链中的哪些部分应该由我们自行解决，哪些应该外包？

■第三，保持组织活动与其资源容量的匹配。这要求我们在自身能力范围内赢得客户、产生利润。

■第四，全组织更改的意义。从本质上说，这些更改很复杂，需要卓越的执行力和战略实施能力。

■第五，组织重要资源的分配与再分配。这要求我们将资产用在最有价值的地方，寻求资源的最优化。

与预定战略不同，应急战略并非精心筹划的产物，而是体现企业对市场环境变化的即时反应。

为制定真正的战略，领导者需要如履薄冰，如临深渊，做艰难抉择，甚至下赌注。

环境常常改变，战略必须是动态和灵活的，以有效地应对这些变化。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨