原创 Barcode 阿湶 Barcode 阿湶 今天
爱情三十六计
蔡依林
5月30日
周末愉快！
今天是14期白雪能量读书会结营的日子
感谢相伴学习21天的同学们，我们将永远在践行的路上，相依陪伴，分享成长的故事。
今天晚上8:00结营啦，小伙伴们记得来领取自己的专属证书[坏笑][坏笑]
看看五月的优秀学员、最佳同桌、最牛成长记录都花落谁家呢？
今晚八点我们不见不散[嘿哈]
推荐语
001 标题和文章很有力量，文章多次利用重复，增强文章力量，给读者带来能量。
002 文章结构清楚，论点清晰，先说观点，然后论述内容，有血有肉，内容充实。
003 如果能提升文字表达的简洁性，读者的阅读体验会更好。
更多努力不一定能带来更多收获，“更少， 但更好”可以。
几乎一切事情的次要性再怎么高估都不 够。
扫描环境，寻找重要的少数，淘汰不重要 的多数。
拒绝好机会，拥抱真正的契机。
CHAPTER 0
精要主义者将花尽可能多的时间用于探索、 倾听、辩论、质问和思考。但是，探索本身并不 是他们的目的，真正的目的在于将有意义的少数 从无意义的多数中甄别出来。
CHAPTER 04
ESCAPE
The Perks of Being Unavailable
要素一
抽离，为探索和思考
。Twitter公司的一位领导 人曾问过我:“你还记不记得无聊是什么感觉? 这种感觉再也不会出现了。”他说的一点不错， 也就是在几年前，如果你因为航班晚点而被困于 机场，或者在候诊室等待时，你可能会坐在那 儿，发呆发愣，百无聊赖。然而现在，所有在机 场候机的人和在候诊室里等待的人都会选一样高 科技工具，死死地盯着不放。当然，没有人会喜 欢无聊，然而一旦所有无聊的机会都被剥夺殆 尽，我们也同样丧失了可以用来思考的时间。
坛的全球青年领袖评选活动。有一天晚上，在一 个自由麦克风活动中，有些了解杰夫的人让他跟 在场的200位成功人士分享心得体会。他情绪激 动地告诉大家，他花了高昂的代价，学会了一个 简单却极其重要的道理:“保护最珍贵的资产。”
投资自己的思想、身体和精神
就给世界作出贡献而言，最珍贵的资产莫过 于我们自身
如果答案不是一个确定的Yes，就是一个肯 定的No。
只接受前10%的机会。 制定一种既有选择性又明确的标准。 放弃“不错”，等待“最好”。
述呢?
制定精要目标的两大要点 1.重在实质，而不是形式
每当制定目标陈述的时候，不管是为自己的 公司、团队，或者是为自己，人们总是念念不忘 那些无关痛痒的形式上的细枝末节，比如:“我 们应该使用这个词，还是那个词?”于是，套用 陈词滥调和时髦词汇就在所难免了，其结果就是 我在本章开头时所引用的那些模糊不清、毫无意
义的陈述。一个精要的陈述并不需要精雕细琢， 它重在实质，而不是形式。问一个更加重要的问 题，它将在你未来作出每一个决定时提醒 你:“如果我们只能在一件事情上做到出类拔 萃，那将会是一件什么事情?”
2.具体的目标才拥有鼓舞人心的力量
这就是说，要实现目标明确，启发鼓舞更加 有用。一说到鼓舞和启发，我们常常会想到那些 花言巧语和高谈阔论。但是，尽管这些虚华的辞 藻的确有些鼓舞人心的作用，但我们需要记住的 是，具体的目标不仅能够提振士气，还能提升境 界。一个充满力量的精要目标能够鼓舞士气，这 在一定程度上是因为它具体得足以回答“我们如 何知道自己已经成功了”这个问题。
比尔·米汉教授(Bill Meehan)向我充分阐释 了这其中的道理。比尔教授为麦肯锡公司的首席 执行官和高管提供战略咨询服务长达30年，现任 教于斯坦福商学院，讲授“非营利机构战略管 理”课程。我在研究生期间参与了这门课程的学 习，当时他给大家布置的作业之一，就是对一些
对策2，承认失败，让成功开始
我记得有一位友人，他从来都不会停下车去 问路，因为他从不愿承认自己已经迷路了。我们 总是浪费时间和精力开着车一圈圈地来回绕，却
哪儿都到不了——一个典型的非精要行为。
只有当我们承认自己犯了错，才能让这个错 误留在过去。而如果我们总是一味地否认错误， 就会始终漫无目的地原地打转，无法取得任何进 展。承认错误，没有什么可羞耻的，因为我
非精要主义者认为，重要的事情都是被逼着 做成的。执行不过是一种很生硬的努力。为了把 事情完成，人们埋头苦干，用的是九牛二虎之 力。
精要主义者的做法则截然不同。他们设计一 种常规，让自己所认定的精要事务沿着默认的 路径实现。当然，在某些情况下，精要主义者
仍然需要付出努力，但是由于有了正确的常 规，每一分努力都会产生事半功倍的效果。
让事情变得看似简单
常规，是移除障碍最有力的工具之一。没有 常规，人们就被非重要事务牵扯得没有余力。但 是，如果我们能够创造一种处理重要事务的常 规，执行就如同拥有了自动驾驶仪。这样，重要 之事就不用我们有意求之，而是水到渠成，无须 思虑。我们也就大可不必日日耗费宝贵的精力， 安排何事为先，何事为后。但最开始时我们需要 稍费些力气，创造一种常规，接下来就只需遵行 即可。
2020年5月30日
Barcode 阿湶
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