无论是在校园还是职场，头脑风暴都是常提及的词汇，古语说：众人拾材火焰高也是这个意思，头脑风暴就是一个汇集大家智慧的地方。但是就我个人而言，在工作中的头脑风暴往往不能顺利进行，通常有这样几种情况：
1. 主持会议的人不能很好的把握节奏，没能唤起参与者的激情
2. 参与者虽然很多，但最终说话的就那几个，其他人都是不吭声
3. 最终会议不了了之，也没什么结论，也没什么执行
这样的会议，一度让我很头痛，简直就是浪费时间浪费人力呀，因此咨询了公司的HR，搜索了相关技能之后，写下这篇文章，我不知道是否可以解决你的问题，反正在我司实施了一次后，相当满意（傲娇脸）
Part 1. 准备阶段
1. 会议的目的
2. 会议的参与者
3. 会议的主持人
4. 会议时间&会议持续时长
5. 会议记录人员，及会议后邮件通知
Part 2. 会议中
第一步：由会议发起人充分解释此次会议需要讨论的话题及目的，例如本次会议是讨论一场情人节活动，那么这场活动的目的就是如何在情人节活动当天实现1000w gmv的目标。此处划重点：再三确认目的就是gmv目标实现！！！
第二步：把参与者4-5人一小组分组，讨论10分钟，讨论如何达到目的，讨论完之后总结出5（这个数字由行业不同，话题不同而定）条最精华的结论（注意，是总结总结总结最精华的结论）。把每一条都单独写在一张独立的便签纸上。
第三步：各组称述，称述时间5分钟左右（注意，这里需要会议记录者充分纪录）。并把各组的便签纸贴在标有组号的小黑板上。
第四步：做判断，由于之前的讨论可能很多想法都是天马行空，这时候就需要将这些想法落地。会议主持人可以就话题到维度进行划分象限。举个栗子，一场活动的象限有：技术难度，活动经费，推广难度等。此时，由各组成员再把各张贴纸贴进不同的象限。
最后一步：会议主持人收集这些idea，做最后的筛选，并发送结论。同时在结论中把相关执行人员@上。
小总结
1. 按照流程，大致时长1小时
2. 会议中的讨论环节会让每一位参与者充分在小组内参与讨论。避免害羞等情况
不管是头脑风暴还是其他战略性会议，虽然内容都是不同的，但是方法论却是一致的，也就是我们俗称的套路。充分利用这些方法可以最大程度的提升效率，提升员工参与度。对了，这套方法叫“世界咖啡”，希望你能用的上：）
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