1/ 有个朋友问我，一个公司的高层管理照理说应当更清楚公司地内部运营数据和外部竞争情况，也更能合理预测公司的未来发展，如果他们自己觉得是好的公司，应当会大力买入自己的股票？
2/ 我的经验是，自己做生意的人，对于公司短期的发展前景，应当是比外人清楚的。但是这个把握是有局限的，短期的预测可能在两到三个月之内不会有太多偏差，更长就不知道了。
3/ 不要以为他们有水晶球。有的时候公司内部人因为内部问题看太多了，工作压力太大了，因为灯下黑，可能反而丧失对大局的客观判断能力。
4/ 时间稍微长一点，就会有太多外部因素，完全在预料之外。有的时候外部环境变了，突然来了很多生意，意想不到的客户和需求，应接不暇，和你本身多努力工作做得多好没有太大关系。 反之亦然。
5/ 这个现象，在连接成本趋近于零的时代，更加明显。
6/ 但是这是否意味着你就随着运气随波逐流呢？那倒不是。这实际上又回到了那个所谓 “（内在）结构 structure 和 （外在）性质 property”的区别的问题。
7/ 太多人聚焦在内，在结构 structure ，在自己个人。而把个体的结构和外在的属性完全等同起来，这是非常危险的。
8/ 更重要的是和外界建立了什么样的连接。你和什么样的人连接，决定了你有什么使用价值，也就决定了你有什么属性 property 。有的时候这个属性甚至基本上和你的内在结构没有关系。
9/ 你只知道你自己局部可以做什么，你无法想象你的能力可以给外界的别人带来什么价值，因为这个世界太大太大了。而且很多变化是反直觉的。
10/ 所以要不断告诉世界你的存在， 你随时都准备好了。
11/ 一个公司和个人的估值，最终决定于其使用价值，因此更多决定于其外在连接的数量和质量。
12/ 和外界有大规模的有价值连接的个体或者公司，一般性质会相对稳定，或者说鲁棒/反脆弱，经济不好时受冲击较小，经济上行时收获会很大。
13/ 孤立和外界缺乏连接的个体，或者过分依赖于少数客户的公司，则很容易在经济周期的起伏中受到摧毁性打击。
14/ 有过来人曾经说，生意的成功无非就是： "Just survive, just show up". 直译就是 “活着，出现”。
15/ 大部分公司是，经济不好时活不下来，竞争者死光了机会大把来临的时候已经没有资本和资源去出现了。
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