如果说在第一次海湾战争时，多国部队用的“高维打低维”的打法，形成局部的、战术上的非对称优势；等到了2003年伊拉克战争时，一种更新的作战理念又形成了，这就是多维打单维，形成一种全局的、战略上的非对称优势。比如战争一开始，联军就采用“空地一体化”打法，在大规模空袭投放导弹的同时，地面部队迅速攻入，纵深战迂回穿插进去。
因为有强大的信息化作战力量和精确制导武器的支撑，这种空地一体同时作战的效果非常明显。一方面，联军的空袭行动使得伊军的指挥系统、防空体系及可疑目标得到快速打击，为陆军和海军陆战队展开攻击扫清障碍。另一方面，联军投入地面部队, 迫使伊军不得不集结兵力抗击；但伊军地面部队一旦集结，联军又通过空袭给以毁灭性打击，空袭效能又能大幅提升。这样，各军种联合作战，统一行动，很快就剿灭了伊拉克共和国卫队，顺利攻入巴格达。在战后的总结报告中联军指出：“地面力量增强了空中力量，反之空中力量也增强了地面力量。”这就是“多维打单维”的非对称打法，各军种在统一的联合作战行动计划指导下，协同发挥各军种的独特作战能力，从天空到地面，从海上到水下多层次、多方向同时进攻，通过连续打击，一举震慑、击溃和打败敌人。
芬尼在这些年的不断探索中，也通过裂变式创业的方式逐步形成了多维打击单维的局面，芬尼起家是传统的制造业，我个人出生于空调行业，创业起步于空气能热泵，我们的裂变式创业起因是为了留住创业领军型人才，领军型人才不会甘于永远给人打工，所以你必须给他创业的机会，否则迟早会离开，这其实是很多企业纠结的事情。其实，你会发现，当你给了员工机会，员工也同时成就了企业，芬尼通过裂变式创业，不断裂变新的公司，让员工成为企业真正的主人，同时也创建了完整的供应链体系，从一个ODM工厂开始创建了自有品牌，形成了家用产品体系、商用产品体系、特种产品体系等等，例如污泥烘干、泳池专用恒温除湿热泵等多个产品线，甚至用裂变式创业这个制度裂变出裂变学院，由此进入商业教育领域，企业因成就员工而成就企业，裂变创业制度形成的传播，相当于芬尼最好的广告，芬尼也因此成为了中欧国际工商学院的案例和湖畔大学的一号案例，成就员工和成就企业形成了良性循环，逐步形成了非对称竞争优势，裂变式创业对于芬尼就像服务对于海底捞一样，竞争对手无法复制，这比仅仅是差异化竞争厉害的多，差异化仅能够形成短期的优势，因为竞争对手迟早会弥补这个差异，而非对称格局几乎无法复制。
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