日反思｜我不知道这事我不知道！

看到小塔尖，别认为这就是全部！

01

乔哈里窗理论（如图），让我立马定义出了什么是我的盲区。

日反思｜我不知道这事我不知道！

知识的浩瀚，我们总有很多很多并不知晓的知识。所以，我有着宽广的盲区，也就是我有太多不知道自己不知道的事。

为什么今天对这个那么有感触？因为我昨天遇到了2个事，我以为对它们都已经比较了解了，但事实上我还有很多的盲区。

第6届跟着永澄老师学做年目标的精深版，有个加餐项目叫做：人生战略地图。这个加餐课程帮我建立了如何构建人生战略地图的方式，额外的，还让我看到了一个自己一直没有真正看到的词——关系。

我2018年对“结构”这个概念有了更丰富的心理表征，我也能亲身的体会到结构给我的思维带来的巨大改变。但其中我有一个巨大的误区，那就是我以为结构出来了，关系也就出来了。我2017年做过很多的思维导图，思维导图让一切混乱罗列的要素有了结构，但事实上它们还没有具备关系。

我不知道自己为什么会这么认为，事实上每次永澄老师的课程都有说结构，然后再澄清结构之间的关系。我为啥之前就会把它们混做一谈呢？庆幸的是，我昨天在听人生战略地图课程的时候，终于看到了它们之间的边界。

说到这一点，我就想到流程图。流程图这个工具就不一样，它天然具备了时间先后的顺序关系。在结构出来的同时，关系也就出来了。其实这些我都知道，但我不知道自己不知道的就是结构和关系的界限，不知道有了结构，并不意味着关系就能自然呈现。

此时此刻，我终于突破了这一点盲区。

02

人事网书。这个学习方法论，我想只要是个人成长领域的小伙伴都不会太陌生。我2017年进来以后至今，也快2年了。也就是说，我差不多知道这个方法也快2年了，期间我还在使用它，甚至还与人分享传播它。但是我昨晚在种草群提问：为什么人事网书是这样的先后排序？我才知道对于这个学习方法我还有太多不知道的内容。

我一直被告知，找高手是解决问题最高效的方式。但是为什么呢？它与伸手党有什么区别？它的适用边界是什么呢？

我的问题，激发了很多社群小伙伴的回应。（如图）

日反思｜我不知道这事我不知道！

这个时候，我才知道，原来里面还有那么多我所不知的！我以前单纯的以为人-事-网-书是有先后排序的关系的。但事实上，它们并不是固定这样排序的，而且它们各个都有自己的功能。

比如，人，可以帮助你迅速得到解决问题的高效可行的方法。事，可以帮你找到各种这些方法已经做成功的案例。网，一般可以提供如何使用高效方法的丰富技巧；而书可以系统的让你学习到理论的知识。综合使用，根据自己的实际需求使用，才是正理。

以前有同事对我说：你看那么多书有什么用。不是说，看万卷书不如行万里路。我那时候的想法是，我为什么只要一样，我即要看万卷书，也要行万里路。这事其实和人事网书一样，我为什么只选一样，只要我想，我需要，我就可以全部综合的加以利用。

你看，问题本质上是一样的，换了个模样，不自觉的还是掉坑。但是，今天我把它们思考了，并输出写出了自己的故事。它们在我记忆中的色彩就会不一样，对我日后发挥的指导作用也会不同。我始终坚信这一点，这也是我要每日反思每日写作的核心信念。

那我为什么会对自以为理解的概念，还会存在那么多的盲区呢？

03

我缺少“本质导向”的练习。

我只是知道这个原则，但是我并没有过多的使用它，更没有去对它进行刻意的练习。

那我能做些什么，提升自己“本质导向”的意识呢？对于这个问题，我目前想到了4个问题：

• 它的本质是什么？
• 我可以去哪里了解到它的本质？
• 我能把它用在什么地方？
• 我要如何使用？

总而言之，我觉得：

提问本质，是突破对自以为理解概念盲区的核心关键。

此外，学习到的东西一定要用出来。学习一个概念的本质，主要还是要用。用了以后，再去看这个概念的本质，带着自己的体验和心理表征再去看，又是不一样的感受和收获。

我如此坚信着！

ChangeLog

“复盘+”代言人

完成时间：2018年12月22日