又在最后一刻提交了年终考评，不知是拖延症，还是想思考到最后一刻，我也没搞清楚，反正年年都是在截止日提交。
去年的这个时候，我也曾写文提及年终考评，自诩是不按常理出牌的人，因我把A给了她，一个唯一怼过我的员工。
回看当时的思考如下：
她，补位能力超出预期，可以说惊艳到我了。在原本认真负责的态度上，加上未曾预料到的才华与主动，不认可她认可谁呢？唯独就是怼过我嘛，没什么，也是对工作没想明白而提出的询问。
——2020.1.13
今天，我又给了她 A，已连续三年。
而她，年后可能会离职，另觅新处。
虽没有正式提出，但由于去年底推荐她参评优秀员工，她向我吐露了心声，她提及想离开的原因有两点：
⒈觉得自己没有成长和进步；
⒉夏天经手处理的特殊劳动关系事件，成了导火索。
而我推荐她参评正是基于她的进步，及在此特殊事件上的突出表现。可见，同一件事情，不同的视角就是两个样貌。
她原本想处理完那起事件后再提出，现因被推荐，觉得应该把机会留给其他同事，遂向我告之。
听闻此消息，我没有特别的惊讶，她如此想自己，确实不是一天两天的事了，想离职重新发掘自我，也好几次了。
经过三秒的犹疑，我告诉她：“还是你去参评，这是对你过往的肯定，和你未来是否离开无关，这种事情也不宜礼让，按要求写材料吧。”
她也犹疑了三秒，说：“好的。”
我的决定应该超出她的预料，可能也挑战了多数人的思维，但我很清楚即便她有心让，其他人也无突出价值点去争取，有些值得学习的价值点，需要传承。
无非是评出来的优秀员工离开了公司，会打我的脸，我不怕疼就行，总之，随了她，过不了心里的那杆秤。
这样的理由她应该也是欣慰的，谁不愿被认可呢？我让她放下了后顾之忧，她也就为自己争取一次，而她其实很在乎认可。
此事之后，我一直在思考对她2020的考评如何确定？很多领导会把部门最差绩效给到即将离职员工，把机会留给在职人员。
如果她未提出离职，年终考评一定是A。
如果她隐瞒不告诉，年终考评一定是A。
如今她如实告之我，年终考评可能是C？
我依然选择A！
一来这是对去年工作的评定，她匹配。
二来她对工作负责任的态度，她值得。
三来她做人的原则和谦逊心，她应得。
我知道这个结果又会超出她的预料，因为即便不评最差，也可以给个中间的评定，这似乎符合人之常情。
但我相信，她会欣然接受的。
人不要给自己套上世俗的枷锁，既然努力过，应得的不该少，至于未来，谁知道一定会怎样呢？
也许她认识到自我的价值，抑或不觉得只有换地方才能突破，那么，这个A也许就有了意外的收获。
但那不是我选择的出发点，我只是想尊重事实，给过去一个合理的评定，至于未来，顺其自然。
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