文/艾尼
唐僧找了三个人取回了真经；
刘备找个四个人建立了蜀国；
朱元璋找了八个人建立了大明王朝；
毛主席找了十大元帅建立了新中国；
马云找了十八个人建立了全球最大的商务帝国；
所以，要和优秀的人才合作，要和优秀的资源合作。如果暂时拿不出对等价值，就放低身价，去渡利益，瞄准长期价值。
不管你今天过得如何，不管你的出身有多么卑微，你都可以巧妙地借势创造一番事业。暂时没有资源没关系，你也可以向刘备学习“借”：借天、借地、借人才……最重要的是人才，因为人才才是用之不尽的宝贝。
看《三国演义》时深有感悟，刘备与贵族出身的曹操和孙权相比，可谓白手起家。他要权没权，要钱没钱，要地没地，但一无所有的他一样可以开创一番事业，他靠的是什么？答案很简单，因为他懂得一个字——借。
《三国演义》中有很多关于“借”的故事。比如，“刘备借荆州”“诸葛亮草船借箭”，等等。刘备之所以能够在乱世中崛起，成为曹操口中的“英雄”，全靠他识人才、重人才，并把人才聚集在身边。从“桃园三结义”开始，他收获了张飞、关羽两员猛将；再到“三顾茅庐”，他得了诸葛亮的辅助。事在人为，有了人才，其他一切都好办。
今天的重点说如何重用人才这件事，如果你想成为一个会“用人”的人，首先要学会对人不对事。遇事的时候，先处理情绪，再处理事，当你能做到这一点时，你就能上升到另外一个层次，成为团队中的领袖。
有意识地训练自己，不要把焦点放在事情的层面，而要把焦点放在人的情绪上，很多时候，“对事不对人”这个习惯已经根植于我们的潜意识里了。
关于“对事不对人”其实是个伪概念，大多有自负的情绪在里面。原来的我一直走不出这样的怪圈，是因为“对事不对人”思维在做怪！遇事高高在上，不注重与人关系的建立，一味追求做事的效率，结果导致自己变成没有温度的人，和我相处的人也没有太大的归属感。
一个会“用人”的人，他必须要心中有爱。生命的最本质需求是渴望被肯定，心中有爱的人就会像太阳一样给周边的人带去温暖。有时候你遇到了困难和挫折，只要跟他聊天，就会感到十分温暖，充满希望。因为他看得到你的价值，从来不会用你做的事情来衡量你。
每个人做事情背后总有其情绪和动机，如果你的情绪和动机被关注到了，你的内心自然会感到温暖。一个能让人感到温暖的人，我将其称为“发光体”。
在我领导团队中【以人为本，对人不对事】理念让自己特别受益，站在别人情绪下处理事情反而更简单，只有我们和人的关系到位了，事情解决起来才更容易。同时，当你能协调的人越多，你的层次就会越高。
会用人的人就像一盏明灯，能够吸引很多人去追随他；而那些不会用人的人就像黑洞，吸走别人的能量。中国有句老话叫“士为知己者死”，当你真正学会了用人，只要你一声令下，你的团队就会为你拼搏奋斗，何愁赚不到钱呢？
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