《曾国藩经营湘军之管理经验》

《曾国藩经营湘军之管理经验》

曾国藩创立湘军，凭一书生之力，力挽狂澜，让大清王朝苟延残喘的续了几十年的命。他仅一书生，一开始无带兵打仗的经验，却在清末的乱世创立湘军，位极人臣。是什么成就了他？是时代？是机遇？是个人能力？

一个人的成功是需要多方面因素的。没有人能凭白无故取得成功。曾国藩也不例外，是那个时代给了他机会，同时他凭自己的本事，获得朝廷给他的一个平台。谋事在人，一个人拥有多么好的机会、多么好的平台。但是如果他不懂得珍惜，不牢牢把握机会，也是得不到成功的亲睐的。

曾国藩出生于湖南一个穷乡僻壤小山村，世代耕读传家。他无显赫的背景，却有一个良好的家风。封建社会，平民百姓要跻身上流社会、要光耀门庭，科考是唯一的出路。曾家也不例外，对于子孙的学业培养不遗余力，希望他们科考成功，光耀门庭。

曾国藩没有辜负长辈的期望，他读书刻苦，虽然不是很顺利，却在他27岁时候中进士点翰林。之后在京做官十年，而不断得到提拔，创造了十年九迁为官奇迹。对一个农家子弟，无背景，无金钱，却达到这样的地步，算是很厉害了。后来有人说做官要学曾国藩，可见他是官场的楷模！就连毛主席，蒋介石都对他推崇备至。现在关于他的书，一直都排列在畅销书行列。

他草根一个，做出如此大事业，是如何做到到？他又是如何统领湘军的呢？他的过人之处是什么？以下一一畅叙：

一、个性坚韧，敢于下狠功夫，不怕打硬仗。

一个人能否成功，机遇是一方面，还要有坚韧的性格。遇到机会，无论如何的艰辛困难，朝着目标干下去。湘军创立之初，作战并不是很顺利，而是经常的吃败战。靖港一战，湘军几乎全军覆没，弄得曾国藩心灰意冷，绝望的跳水自杀。最后被属下救起，在大家劝说开导下他又充满了信心。而此时湘军塔齐布部队取得了湘潭大捷，更让他看到了希望。最后他总结带兵作战的经验，不断在失败中总结，他常常鼓励自己或属下要屡败屡战，下狠功夫荡平太平军。因为他的坚韧，下狠功夫，打硬仗 ，才有湘军后来的局面。如果他一失败就退缩了，也就成不了他的大业。所以我们要有坚韧的性格，要不怕失败，失败了再战，终有一天会取得成功。因为坚持到最后的都是赢家！

二、笼络一批具有共同信仰的人。

无论时代如何变化，这句话永不过时。这句话就是：物以类聚，人以群分。一个有抱负的人，在他周围就会出现具有同样抱负的人。在当时，说是乱世，却是千载难逢的机会。很多人都在此乱世建功立业，光耀门楣。而曾国藩则可以给他们提供这个平台。他的属下幕僚，都是一些书生文人，自小受到的是封建礼教的培训。为自己建功立业，为父母争光，为妻儿谋福，都是这些封建士大夫，从骨子里渴望实现的。曾国藩用孔孟之道思想，约束与管控这一批人，同时也不忘给他们升官发财的机会。这样下属就会死心塌地跟他干，因为跟他混有前途。

三、用合理的机制规范湘军。

乌合之众成不了气候，因为他们是混乱的。只有明确各自的职责所在，机制健全，这样的团体才能良好的运转。曾国藩的湘军编制以营为单位，分为陆军营制、水师营制、马队营制。而以陆军营制为主，因为后面的两种营制都是陆营分化出来的。营官设亲兵60名，亲兵什长6名。分立前、后、左、右4哨，哨官4名，哨长4名，护勇20名，什长32名，正勇336名，伙勇42名，一营共计500名，营官1民，哨官4民另计。这样节节控制，方便管理。湘军的营制，为以后中国其它军系的编制提供很好的参考。基本上都是沿用湘军的编制，或则在此基础改进一些。

四、树立良好的人格魅力。

一个好的领导，具有别人不具备的人格魅力。而“诚”是人格魅力最主要的。对与自己一起打天下的人，真诚的对待他们，不隐瞒、不欺骗。让属下实实在在感觉到你的真诚，这样他们也不欺骗糊弄你。而诚心诚意与你共患难。他们觉得你可靠，就会跟着你干。反之，则会离你而去，更严重的会背叛你。如果“诚”做到了，就要树立自己的威信。一个没足够的威慑力，则很难开展工作，更谈不上各种的创新。曾国藩教育部下：“君子欲有所立，必有不枉求人知始。”意思是自己没有什么本事，而却千方百计让别人知道自己有本事。其实这样是极为错误的表现，到最后害的是自己。他认为做大事要自身出发，靠自己的本事打出天下。不要一味指望别人帮助与扶持。因为自己强大，别人也就诚服了。

五、要有一颗宽容的心。

一个领导如果心胸狭隘，经常挑部下的毛病而看不见部下的优点。这样的领导是不合格的。只要容得下，你才会得到各种人才的辅助，也才能得天下。曾国藩曾说：“如果统将之间有一分矛盾，营官，哨官之间就会有三分矛盾，而士兵之间就会有六七分矛盾。这样的团体，就会瓦解。所以要和衷共济，就应该先从统将有一副平和宽容的心开始。”

六、用人之长。

在他的周围聚集了各种人才，比如谋略人才左宗堂等，作战人才彭玉麟等，军需人才李翰章等，文书人才刘寿曾等，吏治人才赵烈文等，文教人才唐仁寿等，外交人才郭嵩涛等，制造人才李善兰等。总之，他的帐下有各种各样的人才。毕竟作为一个统帅，只能统揽全局，不可能事事都自己亲力亲为。只要利用好这些人才，自己就高枕无忧了。

七、用一定利益“诱惑”部下。

因为人为财死，鸟为食亡，而且处于当时战乱的情况下，如果没足够的利益驱使，别人是不会为你全心全意的卖命的。湘军的军饷要高于八旗兵与绿营兵。这样就有更多的人加入到湘军的阵营。比如湘军的营官每月200量白银，分统，统领则根据所节制的人数获得一定军饷：三千人以上的每月395两，五千人以上的每月520两，万人以上的每月650两。总之，湘军的军饷在当时是很可观的。所以湘军打战勇猛，不怕死，即使战死了，给家属的抚恤金也是相当的优厚。

八、要有明确的战略目标。

一个领导是没有明确的战略目标，就如夜行一样，摸不着路，看不到方向，而是盲目的行使各种命令，这样部下就没方向，做事也会盲目。所以，曾国藩在做任何事情前，都要定一些目标，首先把方向搞准，朝着目标奋斗，心里就有数，坚持下来就会成功。