如何当好副职之角色定位

如何当好副职之角色定位

一个领导班子，互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台。这既是对一个领导班团结协作与否的形象概括，也是对领导班子现实工作中的真实写照。

钱锺书的《围城》对正副职作过形象的比喻：

如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。太太只能有一个，姨太太则数量不限。太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。

钱锺书的《围城》形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：

地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。目标一致，任务相同。

正职与副职好象是太太与姨太大，既统一于一个屋檐下，有共同侍奉好老爷的目标，有共同的利益，又有分歧、摩擦、碰撞。如何当好正职与副职，处理好正职与副职之间的关系，这是一门大学问，也是大智慧。

副职是领导班子的重要成员，既是领导者，又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。

副职如何角色定位

“人贵有自知之明”，要当好副职，就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，这就需要一个很好的角色定位，那么一个好的副职怎样给自己定位呢？

一是思想定位

首先，要有大局观念

作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题，想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局。

其次，要有责任意识

一个人能力有大小，但责任心没有大小，所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提。在工作中要敢于面对困难，敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动，迎难而上。

二是角色定位

首先，要当好“参谋”

置身大局，把握一把手的脉搏，出主意，想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要，积极支持并努力配合中心工作的开展。副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心。

其次，要当好“配角”

要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职，服从领导，维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；

第三，要当好把头

把一个单位的一把手比作过去农庄主，副职就是带领干活的把头。在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有部署、有检查、有结果，善始善终。

三是工作定位

首先，要补位不缺位

副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情，要适时提醒，及时补充，对一把手一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解。

其次，要到位不越位

要对正职负责，做到尊重服从，多请示汇报。要主动揽事，坚持重大问题请示制度，不擅作主张，不越权越位。

第三，要服从不盲从

作为副职必须自觉服从正职的领导，但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、甚至违法乱纪的行为，要抵制和反对！