边界墙：就是刚性约束条件，设定的系统增长极限。只有承认“有极限”，才能突围“边界墙”
要识别“边界墙”需要注意四点：
1. 市场规模；一旦接近你的最大可触达市场规模，不要恋战，转换阵地。
2. 资源限制；因为你能掌握的资源或大或小，都是可以很快触达极限的，把自己的商业模式，建立在高速可再生资源上。比如知识、流程、专利技术。
3. 法规政策；野蛮生长期与成熟期的不同，培育核心竞争力。
4. 技术限制。创新是突围的出路。第11课：突围边界墙
边界墙，就是我们通常说的“天花板”“瓶颈”，专业的公司（比如椰子汁）遇到边界墙时，想到的是多元化（雀巢），丰富自己的产品线。雀巢在多元化的路上成功了，成功的原因是简单的速容咖啡吗？
看过很多商业案例，在一定时间内专注一种产品，做到极致，使得企业在这一领域里的占据大的市场份额，拥有话语权，这样的策略可以一直走下去吗？比如万科，在王石年代，专注做住宅，不碰商业、综合体，到了郁亮时代，不仅进军商业地产，猪都成开始养了。
突破边界除了多元化，应该还有很多方法，比如转型、跨界，关键点、玄机全在你如何走，怎么走。变化莫测的商业世界，本质上也是九九归一。
学习洞察力的路上，跟随润总，先从理论下手。
网友评论