4月，5月的工作相对繁忙，最深的体会是“经历即财富，过程即奖励”。
4月全面开展电建全国项目，累，并快乐着！电建项目是公司进入工业品项目的开始，为了做电建，我放下了本职工作，全情投入，从电建客户的概要，商城学习，产品了解，寻找与全国市场配送，与集团项目组对接，向优秀分公司学习，看似混乱不堪，实则按步就班！太多产品知识需学习，太多物流运输需了解，太多新客需对接，太多的流程需理顺........
一张轴承订单，几万元，原生产工厂无法满足客户交期需求，只能找替代工厂生产，从找工厂，研究规格书，评估工厂实力，产品制作细节，关键参数把控，一一分解，生产周期一个月，预付款安全，交货期保证，质量的管控，每项都关键，重要！与其说在完成客户一张订单，不如说在做一个项目。工业品的特殊性不得不让我们更加谨小慎微，步步惊心，压力与喜悦并存！
5月电建项目的业务驻点，军采项目人员调配支持，公司各项目的全面铺开与产品支持，工业品产品的学习，管理知识的提升.......
紧张忙碌中，必须提高认识与团队的高度配合！
与老板的沟通加强，更佩服他的思维与格局，同时，拔高了我看待问题的角度与深度！
经历即财富：花两个月时间在工业品项目上，高强度，高压力下，收获巨大。五一假期，我花了几天时间整理项目运营与行动方案，当完稿时，感动到自己！所有经历都不会白费，都会转换为内在素质！
过程即奖励：在做一件事，我们看重业绩，收入，但忽略了过程本身就是最好的奖励。在处理工业品项目中，我除了收获了工业品的采购与运营的相关知识外，还收获了下面的方方面面。
部门管理：如亲子教育一般，当家长努力成长自己时，孩子一定不会差！当我暂时放下采购管理，全情投入项目中，采购小伙伴瞬间长大，勇于承担，全力以赴，特别感谢这一群积极主动的小伙伴们！
培训：无论客户还是供应商，工业品的沟通成本极大，如何提升内部沟通效率，培训是绝佳方法。从4月开始，我每周末学习一些工业品知识，周一固定为公司同事讲解。学习型团队是工业品项目必备品！
协助： 当你下定决心时，全宇宙都会帮你！工业品，我们不懂，就百度；关键参数不理解，有集团专业人士铺助！过程中，我与集团项目组同事，工业品供应链中心的同事们沟通更加密切，获得巨大的赋能！
事情是载体，内部，外部联接让工作更有方向！
经历即财富，自己经历的事件是财富；借助事情，向优秀人士学习的经验，同样也转换为财富！
把握机会，全力以赴！经历即财富，过程即奖励！忙碌真幸福！
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