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新人来了怎么带

新人来了怎么带

作者: 鸿雁小确幸 | 来源:发表于2017-03-09 17:35 被阅读0次

测试新人,到底应该怎么带 ?

如何才高效 ?

如何才能让其尽快熟悉公司庞大的平台产品 ?

如何快速了解 公司 测试体系 、流程 ?

如何快速切入具体工作 ?

如果你是测试管理者,说说你是怎么带新人的 ?

做为一名入职新公司的新人,你期望被如何带 ?

首先给新人讲解一下公司的组成部门以及测试部的人员以及地位,然后介绍公司的主营业务以及主打产品,最后讲解公司的项目流程以及测试流程,分配相应的公司账号,SVN地址,禅道账号等。让新人先阅读熟悉需求文档,测试用例,测试报告等。我就是这么做的,要求一个星期时间进入工作产出状态,最多不能超过半个月。该给予新人一点压力。

首先,要有一份新人培养计划。

其次,给新人开通各种工作用到的权限。

接下来安排任务给新人。给他学习建议,并且表示有不懂的可以随时问。注意,新人提问并不是有问必答,翻资料可以解决的问题不回答,让他自己找答案,回答过一次的问题不回答,让他长记性。如果新人可以把问题问好,自己就省事了。

许多新人提单描述总是抓不住问题重点,只写问题现象,让看的人既无法判断问题出在哪里,也无法判断这个现象哪里有问题。所以,一定要点明新人问题单的问题,让他提单规范。

最后一点,每周抽时间了解下新人的任务完成进度,对他完成不理想的部分做系统的梳理,解惑。

要求每周一篇学习总结作为输出。

平时还是主要靠新人自己摸索。

1、介绍下组内成员、所负责内容

2、介绍一些工作中要用的地址如git、Jenkins、jira的地址、产品文档接口文档的地址

3、介绍当前的工作流程,了解新人上家公司的业务和测试流程

4、讲解业务,核心流程,让其自我熟悉流程,并输出流程图

5、分配小任务,让其进一步熟悉测试流程,大约一个月左右的时间就可以进行核心功能的测试

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