
1. 业务侧
初期:拖、推诿
中期:不得不做
末期:催产研侧配合
产研侧需要早期识别需求重要性,掌握节奏
2.产品侧
不爽:为什么不提前告诉我?
恐惧:改造量是不是很大?我的系统会不会被搞乱?
3.项目侧
项目经理无法做产品经理,产品经理却可以做项目经理。
——产品经理一定注意involve项目经理,不要什么事都自己干。
1. 业务侧
初期:拖、推诿
中期:不得不做
末期:催产研侧配合
产研侧需要早期识别需求重要性,掌握节奏
2.产品侧
不爽:为什么不提前告诉我?
恐惧:改造量是不是很大?我的系统会不会被搞乱?
3.项目侧
项目经理无法做产品经理,产品经理却可以做项目经理。
——产品经理一定注意involve项目经理,不要什么事都自己干。
本文标题:32: 通过这次主PRD评审,我学习到了什么?
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