我跟的项目出了一个较严重的问题，面临召回。近一个月，每天至少3个会议，每日更新汇总报告，再加上各级领导和专家提出各种问题，忙得焦头烂额，腰肌劳损都给我累出来了。
既然出问题，那肯定有根因，也需要明确责任部门。这一个月，做事的人，都在埋头考虑如何解决问题，应付客户的各种报告，而领导们，则暗中较劲，都在考虑如何把问题丢给对方部门。
开的这些会议，有明的硝烟战火，有的勾心斗角，站在我这个项目经理的角度，解决问题第一，任何阻碍问题进展的障碍，都要想办法消除，但是各部门角力是无法避免的，作为研发部门的一员，我自然也有自己的偏向。
这次的问题，从严格来说，是研发和生产两方责任，只是研发权责应该更多；但从事态发展来看，生产没有认的意愿和态度，那研发是强硬点还是直接背锅，就全看我们领导的决策了。
就在我们都希望这个事情好好扯一下，猜测我们领导会出啥招时，他迫于压力，向出问题的研发小组发了一封邮件，“有些问题，我们多认一点也没关系”。这几个字基本就定性了问题，研发组长即使无奈，也没有任何反杀的办法了。
从各方闲聊中，我获取到了一个不算特别光彩的小道消息，那就是领导其实并不关心这个案子的责任分配，他只关心是否利用了这个案子中可以用来当枪使的部分，打中了他想打压的其他人，所以“认错”对于他来说，没有任何的关系。
可他没意识到，这对研发小组的士气会是个多大的折损。大家努力了这么久，抗住了这么多压力，解决了各项问题，结果领导一句话，不给自己翻身的机会了。
哎！
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