下午，参加了一场公司组织的企业交流会，到当地的一家国际酒店进行现场观摩学习。公司大部分的中层管理人员、核心员工都去了，场面着实热闹，还有些因为其他事情没去成的也表示了遗憾。
交流环节
现场，这家酒店的四名高管给我们做了宣讲，然后带大家参观酒店的环境、房间、各个工作区，最后大家一起晚餐。刚好是感恩节，晚餐主要就是同事之间互相表达感谢。
印象最深的，是其中一位人事高管，既是高管，又是培训师。行程的大部分时间，都是这位高管在带着大家进入交流的主题，介绍同为服务行业的企业，核心是什么？他给出的答案是：
真诚服务。
说到运营和员工管理，特别讲到了酒店自己的核心价值观。
其实对人的管理最大的就是对价值观的管理，一旦一个人对你的价值观有了从心底的认同，那么你想让他做到的事情，那都是水到渠成的事情。所有人有共同价值观，大家就只会朝着一个方向共同努力。
交流会上，我们的同事提了很多工作中的问题。毕竟是不同的体制，不同的文化，大家在很多问题上的理解和解决办法都有很多分歧。大家在一个环境中呆的时间久了，很容易就只能从既定思路出发去思考。体制内的人，最好找的一个借口就是：
这是体制的问题，我们没办法。
学习收获
虽然只是一个下午的交流时间，人又确实多，一些想看的点也没来得及更深入去了解。小小总结一下，还是有许多收获。
作为职场人，你得持续努力，才不至于被时代、被行业甩掉。
参加交流的几位酒店高管，年岁都不是很大，能从千里之外来到我们这个城市工作，他们更看重的是职业的发展。公司能给他们希望，他们在公司能得到系统的晋升培训，有面向全球的学习交流机会，这是企业可以在这个行业给他们的宝贵财富。
给我们宣讲的人力高管，其实单从他宣讲的架势，已经可以算是非常专业的培训师了。无论现场氛围的调动，演讲进度的把控，现场临场问题的解答，都做的行云流水。
为什么他可以做到如此。公司给了他学习的机会、公司鼓励学习的氛围，刚好他自己肯学。公司还提供了一个展示自我的舞台，作为跨国连锁酒店，他有非常多的机会可以去和更厉害的人PK、学习。他是站在行业的顶端，掌握最优质的学习资源、学习人脉，这无疑加速了他个人的成长。
作为一个普通人，你需要真诚的待人，这样才会被真诚的对待。
因为是跨国连锁酒店的缘故，酒店每名员工都会有英文名，外企比较鼓励的是平等文化，同事之间直呼其名，上下级之间不会存在上级对下级的直接碾压，大家是平等的沟通地位。上下级只是体现在了具体的工作中，给人的感觉是受到了极度的尊重。下级不再是仰视上级，员工之间的关系更加亲密，人与人之间是可见的真诚。
作为一名企业人，你需要为公司效益负责，没有效益，那就等着走人。
企业不养懒汉。这是我们经常挂在嘴边的话，体制内却很难落实，许多老人家都混成了老油条，他知道你不可能用政策把他甩掉，得一直养到退休。即使公司到了破产的地步，也会为最后的解散留有政策。而外企，最看重的是一个人能不能为企业带来收入贡献，能不能为企业的发展贡献价值，如果你没有，对不起，走人。
正常交流其实干货不多，无非就是大家坐到一起，聊了一个很长的天。但从别人的身上，我自己认为看到了更多别人的闪光点，值得我去学习，值得自己去总结别人身上的思维模式、做事模式。
感恩节，学会感恩别人，更是感恩自己。
路
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