六顶思考帽

六顶思考帽概念有两个主要目的。第一个目的是通过让思考者每次只处理一件事，来简化思考过程。思考者不需要同时应对情感、逻辑、信息、希望和创造力，而是逐一应对上述种种。

读这本书有两方面的收获：第一，是让自己明晰了如何管理自己的思维、如何有效的思考问题。第二，让我意识到，在集体讨论时，最重要的是如何引导大家“平行思考”，让集体的智慧和思考汇聚在一个点上，让大家在同一时间，为相同的一个件事情贡献想法。然后再同时转换视角，从各个角度去审视问题。最终找到解决方案，达成共识。

虽然贯穿全书的是如何组织集体讨论，但也同时传达出作为一个个体，如何去思考问题。所以，我是这样理解本书的：

首先，把思考问题的方式分为六种：1.理性的搜集信息（白帽子）；2.谨慎的看待问题（黑帽子）；3.凭直觉、感觉判断对问题的喜好（红帽子）；4.从积极正面的角度看问题（黄帽子）；5.创新性思考（绿帽子）；6.对思考的控制（蓝帽子）。

德博诺指出：“思考最大的障碍在于混乱”，“思考者要学会在同一时间内只做一件事情”。管理自己的思维，在思考问题之前，首先带上蓝色帽子，确定解决这个问题要使用哪几个帽子，顺序是什么，然后分别带上帽子思考，一次只带一顶。

“在集体讨论中，由于各自任务目标的不同，再加上文化背景和知识结构的差异，往往出现不必要的争论每个人只关注自己的研究领域的特点，也许每个人都是正确的，但就是不能有效地达成一个有建设性的共识，不能很好地完成团队中的智力资源整合。” 所以参与会议的时候，要尽量组织大家在同一时间带上同一顶帽子，从相同的角度看待问题，然后再进行思考。