话说周英杰带着兴奋又怀疑的心态投入到(猪场)的建设之中。前期地质勘探报告已出来，经专家组认证地质状况符合猪场建设要求。
整个猪场的地质勘探，在四面八方，50米洞打九个，30米洞打30个，20米洞打150个，按平面坐标建档保存，这是猪场开工的第一步，所有地质勘探数据全部录入电脑数据库，地质勘探队，日期，监理，工程总负责人，报告委托实验单位，总设计师，总规划师都一一鉴名归档备查，为了预防万一，并委托第三方地质勘探复探。
工程在严格要求下有条不紊地进行着，开始第二阶段，设备，物资，人员进场(猪场)正式开建，周英杰也忙的不可开交，他的工作是监督协调，所有事虽不要他亲自做，但所有事都的经过他手落实到没个参与建设的人。
由于口朩子集团，在春晓等人的不断努力发展下，二十多年后的集团已门类众多，涵盖了除少数禁入的行业外，可说在每个行业形成了集团产业链，就是(资本掌控企业)，现在要建(猪场)许多工程设备，物资，技术人员，集团基本都能自己解决，所做的就是按流程整合组织施工就行了，周英杰就是其中负责沟通上下，协调左右之人。
(猪场)是洪湖基地的一个组成部分，建成后与周围其他特色农场融合在一起，千万不要小瞧了一个小小(猪场)而已，这个(猪场)可不简单，可说是未来的标志性建筑，无论规模，现代化自动化程度，科学利用性，生态可循环性，都是前所未有的。
现代化的建设管理模式在每个细节都有严格的质量把控点，施工现场全程录像直播存档，使用最简单的工具就是手机联网，每个员工，每道工序，用的每种物资在施工前都要用手机通过网络向工程指挥部对口管理工程师确认，设备物资，人员，监控摄像，管理，与网络相联，施工安全与质量保障不留死角，无缝对接。
如设备型号，使用人员，维护人员，使用时间，都一一记录在案，如钢材，水泥等物资，生产企业，日期，数量，规格，质量检测报告，供应量，收货量，使用量都通过手机联网电子化实时管理，注明送货单位，接收单位，领用人员等等。
工程在施工中，每个人按流程各负其责，周英杰也是每天逐一监督检查协调，算是最忙的人，也是责任最大的人，不管那个环节出问题，都要帮助解决，汇报，组织好各方协同工作。
谢谢友友关注，有兴趣看下回分解。
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