2/25/2020
Making Things Happen: Master Project Management
本书书名，我觉得翻译成《项目管理的艺术》或许更恰当吧。
虽然作者是IT出身，很多篇幅是关于软件项目管理的，但依然干货满满。尤其第八章到第十三章，每一章我都摘录了满满的文字的。很多我困惑迷惘的问题，让内心更笃定了一些，或多或少找到了一些答案。
与其说是方法论，不如说本书给我最大的感受是关于项目经理的定位。作者认为，项目经理不仅是项目团队前进的灯塔，制定好项目目标和工作范围；更重要的是，作为团队前进的垫脚石，也就是说，为团队成员提起搬开前进的大石头，以让项目按期顺利进行。
做决策：考虑问题的核心是什么，风险，机遇，专业人员意见
如何与人沟通，不要假设他应当明白，或知道该做什么。如何组织会议，建立流程，发送邮件都应针对性进行
项目是合作共赢的，不要吝啬与别人分享，大方教导方向，让事情进行更顺利
如何解决冲突和谈判，重要的是找出一致目标，或者共同利益，刚中带柔，知道何处可以适当妥协，何处应奋力坚守，再找出替代方案。
愿意对问题承担责任，并不代表承认这是自己的错，而是代表愿意解决问题。这种气魄和责任感，正是我们管理者所应具有的。
在矩阵型的项目结构里，我总是抱怨和无奈自己没有职权，催不动别人。作者说挣得型权利才是真正得人心和活跃团队的。以后我要努力打造自己的领导力，通过有效承诺获得信服，同时努力帮他们解决问题，给予团队成员信任，同时又要容忍成员犯错。
要学会利用优先级事项来推动团队前进，以及自己处理冗杂的事项。
不必计较眼前功利，成功属于大家。说错不要紧，有时候可以引导出更好的想法。这是我以前没意识到的。
作者提供的游击战术，挺有趣的。项目经理的情商无疑与组织规划能力一半一半，至少三七以上。
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