今天公司召开了最后一个季度员工大会，主要分为四个部分第一个当然是老板致辞；感谢每一位辛苦付出的同仁传达了公司新一年的发展宗旨和企业规划，创立以目标导向性的发展理念围绕大家最关心的升职加薪来畅谈理想。。。
接下来是各个校区的校长针对这一季度的收获进行发言，展示工作成果总结工作中做的好的和不好的方面最后给出解决方案。大部分也都是围绕如何做好销售、服务、教学等基础工作来展开的，19年是公司飞速发展的一年从新校区的成立到新同仁的加入以及团队的搭建等都取得了不错的成绩，接下来就是更快更好的发展了。
我们老板陈总给自己设定的2020年的目标是新开校区增加到十个，现在虽然只有3个但是我们有信心我们是一群有梦想的新青年大家朝着同一个目标前进相信公司的未来会更加美好。
如果说陈总慷慨激昂的发言是目标激励，那朱校的发言无疑是精神激励。在座的几个管理层都从不同的方面来阐释不同的教育理念，每个人对待工作不同的理解。
其实从这些管理人的角度来说想要让一个企业走的更加长远全方面的把控才是主要的，往细了说就是销售做好业绩，教务做好对接，咨询做好服务，教师上好课。这就需要我们每一个员工做好自己分内的事情需要领导的多方面统筹能力，在实践的过程中难免会出现意外，当这些意外出现的时候如何将损失降低到最小，管理一个企业不仅仅需要金钱的支持还需要领导的发展眼光和格局，一个人的格局有多大走的就有多远。
如果一个老板只给你谈理想谈情怀我建议你赶紧找下一家，这样的公司一般都活不过五年，好的老板都感谈钱，因为钱是员工抵御意外的勇气，没有钱的谈理想都是一种虚伪。
薪资到位了，既是衡量员工个人价值的最好标准也是公司对员工一年辛苦的最好肯定，正因如此那些优秀的人才会变得更加优秀收入也会更加客观。
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