关于下属离职
1）离职时各有各的理由， 不离职就是只有一点， 这个公司还是有你所图。
2）离职分为真离职和只想要求涨涨工资的假离职。
3）没有经历过员工离职的主管，算不的什么主管。
4）一个人离开， 他的价值才有了真正的体现。
5）离职时， 交接是见人品的。
6）即使要离职的人， 被你勉强留下，也是人在心不在。 莫强求，这里适用。
7）主管担心下属离职，主要是工作安排和担心别人怀疑自己的领导能力。
8）只有新生领导才会在意别人是否质疑你的领导力。
9）人员储备，是有恐慌领导力主管的一个绝佳选择。
10）深刻反思员工有离职倾向的原因，但是无论如何， 主管要自信， 毕竟离职时各有各的理由，但是只要有一条可取，都可以时员工留下来的理由。
工作鸡汤-8
关于选人的眼光
1）猎头公司都要问， 你对人员需求， 性格方面有什么要求？
2）你觉得选新人， 什么品质更重要？
3）你觉得你什么品质，是你老板欣赏的？
4）慧眼识人是门功夫
5）肢体语言， 暴漏很多信息。
6）是否尊重一场谈话， 一次面试， 更是他是否能留下来或者长久留下来的信号。
7）眼神儿， 一个人的眼神，会阐述太多信息，需要留神观察。
工作鸡汤-8
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