一、写下你母班的bug？
现状：
1、没有领头羊，出现bug，没人主动解决处理；
2、值月组团队难招募，接受的人大多数也并非那么自愿；
3、值月组交接无规矩，导致接手的值月生，上来就懵逼了；
4、作业统计工作量大，总有人抱怨，且完成度很差；
5、不自律，红包不催就没人交；
6、文章、点评敷衍、根本不走心；
7、迭代规则反应慢，作业提交系统的迭代，还是有很多人没执行；
二、这些bug为什么没有被修复？
个人觉得bug没有被修复的根本原因是没有领头羊站出来指出问题，分析问题，解决问题。这个领头羊照理来说应该是班长，因为班长是固定的，可以视为班级的精神领袖，如果出现问题，连领袖都没有动作，更不能期待有其他人主动站出来的，虽然有可能，但是概率很小。
三、对母班的建议？
班长是一个班级的首脑，首脑不需要做具体的事情，但是一定需要给值月组赋能，每个月至少在值月组交接的时候和值月组做一次沟通，一起总结问题，分析问题，解决问题。
班长可以成立班级智囊团，每个月的值月生可以暂时拉入智囊团讨论，值月生执行完成后，抱出智囊团，继续拉入下一个值月生，以此让值月生在发现问题时，不至于手足无措。
四、你觉得理想的社群是怎样的？
我理想中的社群，应该是大家因为共同的价值观而相聚在一起，有思想的碰撞，相互陪伴，相互鼓励，不忘初心。
社群不需要很活跃，像现在这样，在固定的时间，在社群发文，点评，做好这些就已经非常好。
如果抛开利益，社群能有一个共同的可见的目标，一起结伴同行走向目标，会是一件很美好的事情。不仅需要有共同的价值观，还需要有共同的目标，且每个人都要非常清楚，这个社群是与自己有关的，而不是那种：感觉和我没多大关系。
五、请真实的采访3-5位（或以上）身边战友，他们在班级的体验是什么，结合你采访的收获写下将来你的班级定位是什么？（如五班班级定位是“为战友构建共同成长的环境”）
我一直形容007不出局是一个“花钱”找自虐是社群，因为加入这个社群，这个社群并没有给你提供什么具体服务，相反你还必须每周逼自己输出一篇文章，点评，还可能要当志愿者，值月生，班长这些较为耗费时间及注意力的事情。
所以每个愿意来这个社群践行写作的人其实都不简单，至少大家都有一颗追求成长的心，我们认同写作，相信写作的力量，抱着一颗共同成长的心来到这个社群，我们的初心都很美好。
初心很美好，但我们也容易走着走着就忘了初心，也有些人没有忘记初心，但是走着走着，发现并不是自己原来想象的样子，于是开始有了放弃的点头，归根到底，那些放弃的人，本质的原因是因为没有得到真正的成长，所以离开也变得理所当然。
所以，对于班级定位，如果能够让大多数班级成员有所成长，那么社群的流失率也就不会那么高了。关于未来的班级定位，个人觉得其实可以把写作结合工作，让自己的精神与物质双丰收，当写作与收入相结合的时候，写作的意义就会变的不一样，我也相信，这样践行的持续性也会更加长久。
未来班级定位：写作+工作，越写越快乐！
战友采访见链接：
http://95b6403c.wiz03.com/share/s/2lJA0Y06HQPC26XNqp1pHc0L0ru97N1xtQgs288E_F34BSg_
网友评论