蜀中无大将，廖化做先锋！
相信很多人都听过这句话，说的是三国时蜀国的姜维主持北伐时，蜀国能征善战的将领均已亡故，没什么可用的人了，只能让年近八十的廖化上阵做先锋。
而对这句话的理解从字面上来看，颇为广泛的有两个方面。
其一：廖化是个能力不怎么行的人，因为朝中无人，所以滥竽充数而上。
其二：蜀国人才凋敝，已到无人可用之境，逼不得已连廖化这样的人都要用上。
可不管怎么样理解，廖化在这里都充当了一个不怎么光鲜的人物。那么我们来看看这位廖化同志的履历是否真的如此不堪呢？
廖化：生年不详，本名淳，世代为沔南的豪门世族，初为关羽的主簿（古代掌管官府文书帐薄的官员），建安二十四年（219年）冬，孙吴袭取荆州，关羽兵败遇害，廖化被俘，但他思念汉主刘备，于是用计诈死，后趁机带着母亲昼夜西行，回归蜀汉。回归后跟随刘备讨伐孙吴，曾任别督。刘备去世后，多次参与北伐，晚年因军功升任右车骑将军，授予节符，兼领并州刺史，封中乡侯。
在小说《三国演义》中他从黄巾起义开始一直看到蜀汉建国再至衰败，是历经魏蜀吴兴衰为数不多的人之一。纵观正史野史，他都不是一个平庸之辈，何以就这样被人戏谑了千年呢？
其实他只是为了诸葛亮做了一个千年的背锅侠。
鞠躬尽瘁,死而后已！是诸葛亮在《后出师表》中对自己的评价，也是历史对他的评价。诸葛亮自出了茅庐，跟了刘备，做上了军师之位，指点江山，凭着各种计策，运筹帷幄，风云变幻间成就了蜀汉与曹魏,孙吴三分天下的局面，在刘备死后为了扶持幼主，事无巨细，事必躬亲，甚至连打二十军棍以上的惩罚都要亲自盯着，甚至亲自动手，这种兢兢业业的态度，也为他坐实鞠躬尽瘁,死而后已这样的美名留下了证据，青史留名。
在大部分的人眼里，这样的人应该算是特别能干的了，而且责任感极强，所以刘备对他也是信赖有加，临死还嘱咐自己的儿子对待诸葛亮要：事之如父，可是到死刘备都不知道导致蜀国灭亡的正是因为诸葛亮的事无巨细，事必躬亲。
各位诸葛亮的粉丝们别拍砖，且听我慢慢往下说。
细看诸葛亮其人，文韬武略，奇门遁甲，琴棋书画样样皆通，既能以空城之计退敌，又能以耕种之能安民，可谓说是无所不能，简直就是个开了挂的人。
然而，从管理学的角度来看，往往一个全能的老板后面几乎都跟着一大群巨婴型的员工。放在这里也是同样。
诸葛亮在蜀汉除了大BOSS刘备，他也算得上是个二老板了。而且还是个说话很管用的二老板，不仅大BOSS对他言听计从，上上下下对他无一不是尊敬有加，为啥呢？就因为他全能啊！
有啥事快找军师。这大概应该是蜀汉朝中最流行的一个行事方法。的确，他的方方面更展示出来的才能都体现出他的超凡能力和智慧。但也正是因为他太能，什么事都能解决，所以他忘记了，个人的时间，精力都是有限的，一个人你多能干，即使你能上天入地，也只是你一个人能。
从个人角度出发，这样的人确实优秀无比，但是从团队作战的角度上来看，一旦盘子玩大了，这往往会成为制约团队发展的一个最大的制约。
这些年，我看过很多私营老板的工作状态，认识很多全能型的老板，也听到过很多老板的心声。大多是自己忙得分身不暇，而放眼自己的团队却无人可用。而我自己也曾经带过团队，同样的错误在我身上也曾经犯过。
我曾经就职一家公司的营运部经理，入职之初，公司尚未开业，我们部门有9个人，8个助理，1个文员，直属总经办，因为我们9个人都没有什么经验，需要在工作当中挑选两个人最后来带领部门，也就是未来的部门经理和副经理会在我们几个人中产生。
那时的我，对公司的运营管理其实什么都不懂，但是胜在有一颗好学的心，从入职起就勤勤恳恳，上司交办的事全力去完成，别的同事不想干的活我都干了，跟所有的供应商尽量搞好关系，并尽心尽力的带好所有的营业员，半年不到，我就成功晋级成了副经理后来做了部门经理。
因为自己是从基层做起，也鉴于完美主义者的自我要求，在商场工作的几年间，我从无迟到早退，也没有请过事假病假，主管一个部门，协管四个部门，几百个员工的日常工作，还要兼顾员工培训，售后服务管理。每天各种表单审批，各种签字审核，经常有人第一次见我写自己的名字就会问，你是不是经常要签名啊！我总是打个哈哈，这样都被你看出来，确实，高峰的时候一天签几十个。
但是，这样的工作背后是什么呢？我部门的其他同事都比我悠闲舒服，她们经常说的一句话：这件事，等经理回来再说！大事小事都要在我这里过一遍才可以执行。
几年下来，我成了整个商场运营管理环节中最不可或缺的那个人，可是也是最没时间的那个人。而我的那些助理们很多人的工作能力根本没有提升，更多的时候就像个传声筒，进而一个又一个的离开了公司另谋出路。
部门的人越来越少，我就越来越忙，忙到我常常很苦恼为什么就没有几个工作能力强一点的人能够帮帮我呢？
后来实在分身乏术的时候，逼得我只能将工作分派下去，同时也把责任分派下去。可是就是采取了这样的工作方式后，神奇的事发生了。那些原本我认为管理能力并不强的人，竟然将交给他们的工作都完成得非常好，而且有些人甚至很有创意，这个结果实在是我没有想到的。
于是，我开始更加大力度的下放权限，把一些日常事务的标准定好之后与同事们做了培训和确认并达成共识之后，我就不在管细节了，只是在每天的工作交接会时听一下汇报，能不看不签的表单，统统交给他们，只要没有大的问题出现，我就不过多的过问他们的决策细节。渐渐的，我竟然有了时间坐在办公室里看书，而现场的工作照样运转得很好，这样的状态是我之前根本不敢想象的。
在这样的一个管理实践当中我很深刻的认识到了培训和放权的重要性，在团队的人员和工作多到一定程度之后，靠个人的能力是无法解决问题的，必须要依靠团队，也必须要发挥每个人的积极主动性，大家一起合作才能将工作做好。
如果什么事情都让一个人做了，别人的能力没有发挥的机会，所有的光环就都只是笼罩在一个人的身上，别人也就没有了存在的意义。这是典型的英雄主义色彩，可是在商业世界里就会演变出老板或高层能顶半边天，没了老板和高层就都瞎眼的状态。
这样的状态在创业初期微小的团队里是必经之路，可是随着事业壮大，团队扩张，就必须要开始转换策略，要从一个人能转变成大家都能，各有各的能，彼此倚靠，彼此互补的合作模式，让每个人都能找到自己的工作重心并为之承担责任。因为有了责任，也更能激发出每个人自己的自主性以及处理问题的决策能力。
也只有在这样的状态下，才能让每个人都有机会获得成就感，让更多的人看见希望，努力成长成为更优秀的人，团队也才会不断涌现出优秀的人才。人才济济是因为每个人都能够找到自己的位置发挥出自己能量产生的一种热闹场景，进而对更多的人才产生吸引力，同时也能弱化一些人的主角光环。
不将事情集中到一个关键节点上，就不会出现一旦关键节点出问题就全盘停滞的现象。不管什么事都需要有备选预案，有随时可以补位的人，才能够保证所有的流程顺畅，有能力应对各种意外的发生。
每个人都能够得到充分的锻炼，就可以随时随地的调配人手，一项工作可以从多个人选中找到调配的对象，这样就绝对不会出现硬着头皮上的勉强现象。更加不会有了“蜀中无大将，廖化做先锋！”这样的说法和情况。
或许有人说，如果不是为了生活，为了梦想，谁愿意把自己逼得一身才华，诸葛亮也是没办法才事无巨细的去兼顾的。没错，我也很认可并很佩服诸葛亮的才华横溢，聪明睿智，可是在管理上来说，一定要记得多给人锻炼机会，多训练团队成员的能力，信任他们，给他们发挥的空间，这样才能培养出更多的人，才不会后继无人，无将可用，才不会让原本优秀的人被压抑得平庸，才不会让别人的才华被淹没沦为背锅侠。
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