【珍信励行•如华悟语818】创业者企业主投资人，再好的考核激励在落地实施时都需要尽可能由繁至简直至通俗，因为要培训，因为要决策层管理执行层都能简单快速高效的看得懂、听得明、做得到、记得住、顺得说、想的开；简而言之必须要说人话。非常值得学习的是我们伟大的祖国与党的类似考核激励，尽管背后必然有太多高深的哲学、理论、方针、路线、法规、政策、制度及体系和流程办法，但经过历史积淀与传承发扬及继往开来，让我们老百姓能记得住并始终口口相传的只是大道至简十分通俗甚至听起来下里巴人却实实在在流传至今的经典表述——“打土豪、分田地”，“白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”，“要想富先修路”，等等......包括商界中阿里和华为确实都不简单，能把很多企业内部包括考核激励在内的组织团队内部的游戏规则，都概括提炼成为简洁通俗的“黑话”或者非常形象的比喻，已经成为极富魅力独特的企业文化；例如阿里三板斧之“揪头发、照镜子、闻味道”；例如任正非近期发言“少花钱，抢粮食，活下来”；例如《让子弹飞》中关于“跪着赚钱、站着赚钱、躺着赚钱”的白话隐喻。能把普通的事和规律经验高度概括抽象成一种理论方案，固然需要很强的专业性；但之后同时也能把理论方案简化通俗成为老少咸宜的口语，却并不是人人都能具备这种人性的通透。从这种意义上，我们现在常在说的“考核激励”再直白说就是“合理赚钱分钱”，我们必须要说执行层都能听得懂的“人话”而非“术语”；做过多年管理的老手一定知道，执行层往往都关心他们所关心的，尽管千差万别，但一定有其共性，你只需要重点提炼概括通俗比喻成他们能接收到再到能秒懂的即可；当然如果执行层有需要更进一步知道的决策层和管理层你必须要有更多说明，但他们并不想知道或者也根本没兴趣知道的，其实又何必强求强推强压呢？这也正是考核激励最难的地方。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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