激励五大原则：
了解每个人的动机是什么
关注个人的获益
将你的期望清晰化
认可成员
做一个领导者
授权五步原则：
确定授权内容
确定任务负责人
分配职责
授予权力
建立问责制
成功教练的四步骤：
识别和设定目标
制定实现目标的战略
创建衡量进度的时间表
跟进目标完成情况
制定SMART目标：
Specific 具体明确的
Measurable 能够衡量的
Attainable 可以实现的
Realistic 平衡关联的
Timely 设定期限的
俱乐部成功计划：
开展SWOT分析
设定DCP（Distinguished Club Program）目标
制定行动计划
2016.6.17 第一次使用简书，mark.
爱mark爱mark爱mark
MARK、TODO、FIXME // MARK: 类似于OC中的 #pragma mark // MARK: - ...
爱mark很爱mark很爱很爱mark
MARK TODO FIXME // MARK:类似OC中的#pragma mark ..MARK: -类似OC中...
1、MARK 、TODO、FIXME MARK: 类似OC中的#pragma mark MARK: - 类似OC中...
1. MARK、TODO、FIXME // MARK: 类似于OC中的 #pragma mark // MARK:...
pragma mark for循环 pragma mark 概念 pragma mark 代码
pragma mark NSNumber pragma mark 概念 pragma mark 代码
pragma mark NSValue pragma mark 概念 pragma mark 代码
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