制度和管理

制度和管理

  一个单位需要制度，去管理员工，有的制度已经有好多年了，管理方面却是多样性的，员工的去与留也是和制度也是息息相关的。好的制度可以留住人才，死板的制度可能会引起是与非。就像国家的法律一样，时时在改变，也不是一成不变的，时代在改变，也要因人而异的去改变所谓的制度。

  管理本来就是一件难事，一个团队需要人去管理，作为一个管理者，要考虑自己的利益，和手下的利益，这样才可能会有双赢的效果，手下才会对你衷心耿耿，不至于因为一件本来就是一件小事，搞得大家不开心。管理是需要制度，也不能拿制度来要挟员工，员工也是一个个体，也是有思想的，如果侵犯了各个的权益，总会出现矛盾的。

  制度和管理是密不可分的，管理人员不能因为制度，对员工手下做不乐意的事，这样是留不住人才的，有时在利益面前，都是把自己的利益放在首位的，所以对于手下也要做到管理上的利他，对员工有利益了，对谁也不会吃亏了，在现在的社会，人和人之间要会学会换位思考的，利他的精神，才能让公司健康的发展下去。

  管理是人的事，可是制度也是人制定的，时间久了一定有问题的，因为人也是多变的，事情总是会有第一次发生的，不要因为发生了，不去管它，不要太注重自己的利益，也要考虑别人的利益，强行去执行不喜欢的事，结果虽然是损失了金钱，可是人家也是学会了社会上的经验，其实管理方也是损失了自己的利益，这样不是双赢，是双失利。

管理的事和制度的事，真的太多了，所以有了劳动仲裁的事，太多的不公平，太多的不合理，让打工人显得更不容易了，有钱人是有权有势的， 穷人只能任劳任怨的工作。所以有时制度需要改革，管理上有问题，也需要去改变。虽说制度不是为你一个人去制定的，可是就是不合理呀！这是无可厚非的呀！

  一个公司要员工对你效力，除了待遇之外，还要有完善的制度和管理，才可以赢得人心，不是用制度去管制员工，人无完人的，制度也不一定是完美的，所总会有缺陷的。作为领导也要为了自己的利益去左右手下，说一些马后炮，你是老油条了，人家还是小白呢！

  制度和管理是有关系的，要和谐地处理好，也是靠人去改变的，不能死板的样子，去处理，要学会有人情味去对待每个员工。