如何晋升管理者？
1、职业规划的准备。
我在公司的目标：主管、经理、副手？
我的职业目标：...
我的人生目标：...
2、心态上的准确——管理心态。
在其位，谋其职。
心态要转变：我能成为管理者。我要承担部门责任（背锅能力）；作为夹心饼干（领导给压力，下属不认可）
3、管理技能上的准备。
沟通能力
协调能力：向上、跨部门
时间管理
辅导和激励员工
原则：下属不用管，上级才用管。
下属是用来培养、激励的，并帮助他成为他想成为的人，而不是命令，要求，制定KPI。
上级要管：向领导要资源、要方法、要方向、要帮助、要帮腔。
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