今天我去医院，朋友家刚生了小孩。由于走的急，没来的及买礼品。
到了医院附近才想起来。旁边正好有个大润发超市。
进去我发现个有意思的现象。 他们的购物车得装硬币才能使用。使用完以后，推到回收处。你又能拿回硬币。
这在一定程度上，能约束顾客，使用购车的随意性。超市里购物车到处乱放，浪费了多少人力。
你说这算不算一种创新？在上篇文章里， 我提到过创新与跟风。总感觉想表达的没说清楚。
我创业到现在也有好多年，刚开始几年都是赔多挣少。后来渐渐有了一些方法规律。成功的几率就很高了。
我总结了下，如何找到创业的方向。
首先模仿在创新。跟着成功的项目做，在它的基础上创新。这就是我成功率高的原因。
我现在几乎不做原创项目。近几年在做的项目，都是看别人赚了。是别人刚开始做，经过市场验证。效果非常好，那我马上拿来模仿，学习，改进，创新，项目就成功了。
所以我平时没事就到处看，到处转，看广告。一般打广告比较多的，都在赚钱。不然不可能花那冤枉钱。做慈善也要有收入。
看别人在干什么，尤其是牛人在干什么。政策上有什么变动，中国是政府主导市场，政策变动后市场有什么动向。
我发现一个现象，其实你们应该都知道。某一镇，或者某一乡，都是干同一行的。
这就是看隔壁老王赚钱了，你也跟着干，所以你也赚了。
我以前的时候不这么想。我想我要做一个别人没有做的，一本万利的，结果都失败了。
模仿在创新，常常被很多创业者不屑。他们认为是抄袭跟风，认为伟大的公司是不会这样做的。
有人和我扯到了微软，苹果，谷歌。
但是我要告诉你，他们也是在别人的基础上做的改进。微软的Win9牛逼吧，但是它是建立在Dos的基础上来的.Dos是比尔盖茨买别人的。
在美国搜索引擎之前也不是只有谷歌，是谷歌把搜索引擎算法优化的非常好。
乔布斯绝对牛逼，一个伟大的创新者。ipod，是因为当时mp3全部低质的情况下，乔布斯做了改进。结合ipod，乔布斯对手机的定义：一台ipod+一部电话+一个网络浏览器。iphone手机应用而生。这些之前都有了
有人和我说颠覆式创新。打个比方，数码相机，结束了胶卷公司。拍照手机则代理了相机。
360把瑞星干死了，内燃机取代了蒸汽机。
我要告诉你，你说的这些，哪个不是站在前任的肩膀上，做的改进创新。先模仿学会了前人的东西，然后再做的创新。
只是他们创新的结果，把旧的打破了。 这以上说的都是模仿。
下面我要说如何创新，如何分析一个项目可以模仿？
我站的角度更倾向于我们普通人如何做。
假如你看到一个具体落地项目不错，你在考虑要不要做？
首先要考虑的，是项目的利润率高不高？这里有个界限，30%。如果低于30%那绝对不能碰。
我有个朋友，看到别人卖水果挺好。他也卖，店面装修的比人家漂亮，种类也比人家多。最后却配的精光。
为什么？利润率太低，人家有积累。以前沿海城市那些镇，为什么模仿都能成功？利润高，暴利。
就比如你模仿后，刚开始肯定比别人差点，但你还能挣钱。
第二，要考虑你的能力，你的资源。比如你和老王都是放羊的。能力一样，他做成功了，那你也肯定也能做成功的。这就完全可以模仿。
比如老王经商几十年，操盘过各种项目。你是新手，那这就不好说了。
还有个是资源，比如老王他表哥是什么什么局局长。能给他带来独家资源，那肯定也不行。
尤其现在， 信息发达，人们受教育程度高。不必20年前，现在机会更隐蔽，要求的综合条件要多，要高。
再说如何寻找在本地实体店的机会。如果你在一个普通中等城市。各方面条件一般，没什么资源，如何确保实体店成功率高呢？
用模仿再创新方法。首先找一个成功的模型，怎么找呢？
我总结了一个地域流行理论。一线城市的流行会过半年到二线城市，再过半年到三线城市，再过半年到四线城市。
这个理论怎么用。你到你的上一级城市，去考察看什么项目正火。排除特殊因素，那么你先学会。再针对本地市场特征，人口特征，做一些改进创新。落实成功的几率就很大。
前十几年，中国的一套不全都是照搬美国的那一套吗？我们生生模仿出一套捷径。
还有个模仿再创新的方法。把一个城市的爆品，口味改良后投放另外一个城市。针对本地人口味的改良。比如大武口凉皮，现在全国都有。
现在互联网行业是赢着通吃的局面。线下实体行业也是好的越来越好，差的只能倒闭。像 餐饮，你的环境好，口味好，位置好，服务号好，会营销，综合实力强，那你生意就火。好的人气爆满，差的一个人都没有。
还有很多创业项目，后续我都会写出来
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